CEO 继任计划

新一任CEO需要引领时代的步伐,而不仅仅是跟上时代的脚步。F寻找变革型领导者,他们聚焦 可持续发展多元化与包容性 和创新,并对未来充满信心。

选拔新的 CEO 是董事会需要考虑的头等大事,对企业的业绩表现及其全球市场地位具有深远的影响。我们寻找世界一流的高管去带领您的企业向前发展。

优化业绩

延迟或失败的继任会带来真正的商业风险。我们深入研究公司的企业文化、战略目标及挑战,制定动态的继任计划,使公司的长期业绩保持稳定。

建立一支CEO继任者队伍

随着CEO离职率的上升,我们可以帮您提前筹备,以防因高管的突然离职而措手不及。我们优先采取内部发展的来确定和发展优秀的内部候选人。这可以为您带来一大批CEO继任者,他们可以在突发事件发生时挺身而出,稳定局面,让您的业务得以继续向前发展。

拓宽搜寻视野

在一个不断变化且不可预测的世界里,对敏捷的领导者的需求正在增长,从而实现投资者和社会所期待的转型。我们会在常规领域搜寻候选人的同时将视野拓宽到跨领域人才,帮助您的企业在一个动荡的世界中蓬勃发展。

加速实现 可持续发展 愿景

当前的危机正迫使人们从根本上重新思考成为一个成功的企业领导者的意义。我们寻找并培养下一代CEO,他们能够满足利益相关者不断变化的期望,并引导您的企业走向一个更加可持续和有利的未来。

确保CEO继任者的胜任

继任计划并不仅限于确定您的CEO 继任者人选,我们为您量身定制的为期12 个月的继任计划,以降低新任CEO 交接中存在的风险,让董事会和特定利益相关者充分参与其中,为企业的长期成功奠定基础。

 

61%

70%

3x

的公司治理及提名委员会主席,将CEO的继任和遴选列为三大职责之一。

的 CEO 任命是通过内部晋升。

平均来看,拥有一位卓越CEO的公司产生的股东总回报(TSR),比那些新任CEO不合适的公司高出3倍。

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