股东和利益相关者的参与

近年来,希望公司能够全面考虑利益相关者的需求,而非仅考虑股东需求的声音正在急剧增加。董事会在治理公司时,必须考虑如何平衡来自各方的期待。

企业领导者面对着来自股东及其他利益相关者的新型要求。罗盛咨询帮助公司了解关键利益相关者及其偏好,预测采取不同策略可能的成本和收益,以及在适当的情况下如何行动才能带来成效和价值。

关于企业的批评不绝于耳,今日的行业领军企业备受越来越多的外部重要人士的关注,而他们的利益和目标又各有不同,并要求企业进行快速而大规模的革新。当这些声量被持续放大,就迫使企业不断进行大大小小的变革。

与大型活跃投资机构中的投资组合管理者建立良好的关系是很有必要的,但这还不足以让您在新环境中取得成功。资产管理公司也在招聘懂管理和公司治理的专业人士,他们在这些活跃的资产管理公司中发挥着主导作用。被动投资者持有大量且不断增长的上市公司股权,他们优先考虑公司治理和其他 ESG 相关的议题,并比以往任何时候都更果断地调整其重要持股。

罗盛咨询通过与主要股东和其他利益相关者合作,更好地识别和预测他们的工作重点,从而对利益相关者的格局有了深入的理解。因此,我们能够帮助董事会和高管团队在重要问题上未雨绸缪,而避免在非核心议题上浪费时间。

这一建议在今天尤为重要,利害攸关,程度空前。利益相关者正在就与环境、员工和员工社区相关的议题对企业施加压力,他们利用传统媒体对负面新闻的关注度,以及社交媒体快速裂变的传播速度。同时,股东们比以往任何时候都更加武断,在关乎企业控制权和发展方向的委托书争夺战等的年度会议上,会集体给管理层投出反对票。

罗盛咨询就投资者最关心的治理趋势等问题,为董事会和首席执行官提供咨询。我们帮助董事会和首席执行官了解投资者和其他关键利益相关者对治理趋势的期望,例如董事会构成和董事会在可持续发展、人力资本管理和多样性监督方面的作用。我们帮助董事会和管理团队,为其与关键利益相关者之间的会议而进行准备。

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