罗盛咨询在深圳举办专题座谈会 共探企业国际化进程中领导力人才破局之道

2023年11月2日，罗盛咨询在深圳举办“中国企业国际化 共探领导力人才破局之道”座谈会，邀请到国际化经验丰富的行业排头兵们，分享他们20多年出海过程中的实践经验，与来自金融、高科技、互联网、智能制造、制药、供应链与物流行业的40位企业家、董事长、CEO以及企业高管进行互动讨论，共探如何做好国际化高管人才储备以及创新人才体系搭建，助力中国企业的高质量发展。

罗盛咨询全球CEO Constantine Alexandrakis表示：“在整个国际化进程中，许多企业往往面临国际化高管人才短缺的问题，我们需要从人才角度快速找到一个平衡点，一方面推动整体高层次人才水平的提升，同时促进企业自身的组织和文化不断蜕变。招聘流程的优化、雇主品牌建设以及吸引海外高管人才回国的举措，这些方法可以帮助中国企业更好地吸引和留住优秀的高管人才。”

深圳人才集团总经理翟斌表示：“作为一名人才行业老兵，我观察到深圳迫切需要国际化人才，面向全世界讲好中国故事、交好朋友、做好生意。很多墙内开花墙外香的品牌，总部均设在深圳大湾区，通过社交媒体的渗透、供应链的整合、以及质优价低的竞争力，成为全球市场的新生力量，人才储备也成为他们重要的战略资源。罗盛咨询在深圳设立办公室，支持粤港澳大湾区的人才事业发展，是富有远见和难能可贵的！”

西鸿资本管理合伙人、潍柴国际前董事长郎华分享道：“我曾与专业的猎头公司合作完成了多位海外高管的选拔聘任，体会到找到国际化高管人才是一项比较难的工作，雇主品牌在其中发挥着重要作用。在领导力方面，我们会采用派遣高管和本地选才相结合的管理模式。而文化的包容性是管理多个海外公司的关键。”

同仁堂国药有限公司总经理余劲分享了他在企业文化的融合、本地团队的融合、以及兼并收购中的融合经验，在他看来国际化高管人才的选拔应具备四项特质：读万卷书、行万里路、兴趣广泛、善交朋友。

栽下梧桐树，引得凤凰来。吸引国际化高管人才只是战略上的第一步，中国公司迈向全球化之旅还要持续地在团队建设和企业文化方面进行持续投入，这对企业的梯队能力建设至关重要。