转型与创新

在当今的商业环境中，精通技术、着眼于未来的领导者是不可或缺的，不光是在信息技术（IT）职能领域，而且贯穿于整个组织中都是如此。我们发现具有创新精神的领导者，他们具备引领转型的能力，帮助企业获得持续的成功。

商业挑战

以客户为中心的增长

转型与创新

文化风险

多元化

ESG

家族企业治理

董事会的构成与继任

并购重组

被投企业领导力

继任计划

股东激进主义

股东和利益相关者的参与

以客户为中心的增长转型与创新文化风险多元化多元化 ESG 家族企业治理董事会的构成与继任并购重组被投企业领导力继任计划股东激进主义股东和利益相关者的参与

科技和数字化进程正在深入每一个职能领域的变革，企业需要从董事会开始，自上而下地将以数据驱动的转型领导者纳入到组织中。企业纷纷开展数字化转型项目，从而提升客户体验、简化流程、为全球最紧迫的问题提供可扩展的解决方案，此时罗盛咨询可以帮您找到合适的领导者，并实现平稳过渡。

当企业竞相追逐由技术进步驱动的产业转型时，精通技术的董事会和首席执行官是至关重要的。掌握专业技术知识的董事会成员对营收和利润的贡献度，均高于市场表现，而能够推动数字化转型和创新的领导团队是保持企业竞争力的关键。面对激烈的市场竞争和数字化转型，我们为各行各业的企业提供以创新为核心的行业领先人才。

虽然企业无法预知未来，但可以选择和培养有能力驾驭未来的领导者。我们与企业合作，制定高管继任计划，为技术赋能业务的领导者开辟职业通道，他们了解企业走上这条道路所需具备的技能和愿景设定。

当引入新的领导者或新的工作方式时，或多或少给其他领导团队成员带来冲击，并在整个组织中产生反响。我们对组织设计和组织文化提供建议，帮助缓解数字化转型可能引发的波动，以此保证您可以积极重建组织文化，使之具有创新精神，并着眼于未来。

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