文化风险

健康的文化是组织兴盛的关键,组织要吸引和留住优秀贤才。不健康的文化可能会危及企业的存续。

由于股东期望的变化,以及人们对多元化、公平和包容性、企业社会责任等,能为组织增添价值的事项的重要性日益关注,各组织建立健康的组织文化的方法已经发生了转变。随着人们对企业文化的重新关注,组织有机会更新建立一种更健康的企业文化,以维护企业声誉,并获得长期成功。

对组织文化采取积极主动的行动

企业需要时刻关注文化。只在需要改变的时候才予以关注,并尝试快速修复的方法是被动的,无法实现所需的转变。领导者需要在经历变革的同时,理解引导企业文化的承诺应是长期的,并且对结果负有最终责任。

从高层开始进行文化转型

文化转型需要深入了解企业所拥护的价值观与各级员工的实际体验和意识形态之间的一致程度,还需要领导层不但愿意颂扬文化中的积极面,还要愿意深入挖掘问题,以确保文化转型的延续。

打造优秀的企业文化 构筑人才优势

在信息透明度和可获得性不断提高的时代,求职者和员工被赋予更多的信息去了解公司的经营范围,还能进一步挖掘企业的经营模式。强大、包容和透明的文化,是员工向往企业的金字招牌。

通过数据分析的方法了解您的文化

文化转型的基础在于组织对于其文化现状的精准把握。企业员工满意度调查通常被当作企业文化调查,但它们无法详实地、深度地呈现组织文化全貌。我们可以帮助您利用文化的力量,使得组织中的每个人,从高级领导者到新员工,各跨业务部门、地区和亚文化的人员,将他们的意识形态和和行为直接为实现战略服务,以创造可持续的竞争优势。

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