多元化、公平与包容性咨询

数十年的研究表明,秉承包容文化的多元化组织具有无可否认的价值,但许多公司和他们的领导者只有积极的设想,并没有明确的、战略性的可持续行动。

总体而言,企业在多元化领导人才梯队方面存在疏漏。女性和少数群体担任高层领导的比例逐渐下降,高层领导多元化的缺乏将会影响组织的创新能力、竞争能力以及他们服务人民、社区和客户的能力。

全球新冠肺炎疫情和西方的种族平等问题,暴露了人才管理系统中存在的结构性不平等的问题。通常情况下,领导者多元化的意愿并不能全部付诸实践。尽管包容性的举措越来越多地与成功的领导力和业绩更佳的组织相关联,但企业在实施相关举措时存在着明显的技能差距,这使得领导者及其组织容易受到外部审查,以及与不公平和排他性做法带来的潜在风险。

尽管意识到需要配备专门的资源来提升多元化、公平与包容性的战略重要性,但在所有大型公司中,只有一半公司设有多元化负责人。这些岗位设置是否能取得成功是令人怀疑的,因为角色定位不够清晰,运营结构支离破碎,并且缺乏数据来指导战略重点。反过来,首席多元化官在这项几乎不可能完成的任务上所付出的努力,更像是为了掩饰尚未能解决的多元化与包容性这一根深蒂固的问题。

我们拥有广泛且深入的解决方案,在个人、团队和组织层面发挥效用,以转变态度、行为、实践和流程。我们将这种方法与可靠的大数据相结合,确保我们的客户在多元化、公平与包容性方面的举措重点明确、消息畅通,以优化效率并根据时间线取得进展。

公平的人才管理体制

透过表象去探究少数群体所处的不公平竞争环境非常重要,我们需要了解这种环境下的具体实践、政策及流程。对员工职业生涯周期进行批判性的审视,并将客观性纳入人才管理体制,可以转变多元化与包容性的工作模式,以确保改革的持久性。

多元化团队

当今世界,全球组织将跨国团队、客户和社群聚集在一起,多元化正在迅速成为组织的默认属性。然而,在为多元化积极努力的情况下,企业很少考虑成功所需的整体团队动向和构成。

您的领导团队是如何应对多元化,并围绕包容性推动集体努力的?

包容性领导力

领导者以身作则,展示包容性行为的能力,对于将多元化、公平与包容性理念转化为日常工作实践和塑造企业文化至关重要。如果没有高层的有效支持,多元化、公平与包容性工作可能会停滞不前。

您知道您组织的领导者是否是包容性的有效倡导者吗?包容性是领导者成功的核心能力吗?

 

 

 

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