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当企业的成长取决于其领导力时,您需要公正地评估领导力的有效性、提升高管绩效,并最大程度地减少变革时期的混乱。
机构投资者对公司的治理水平不断提出更高的期待。一套完备成熟的董事会评估系统,应该是定制化的、洞察导向的、系统化的,助力董事会应对挑战。
企业管理层要推进文化建设,首先需要了解企业文化的实际现状。全面的文化分析,往往会产生令人惊叹的效果。
数十年的研究表明,秉承包容文化的多元化组织具有无可否认的价值,但许多公司和他们的领导者只有积极的设想,并没有明确的、战略性的可持续行动。
许多公司错失了让有才干的领导者发挥潜力的机会。我们与客户共同制定系统性的过渡方案,以支持新的高管并创建发展计划,帮助现有的领导者继续成长。
高绩效的高管团队不仅在财务和运营方面有超出预期的表现,他们还善于构建充满活力、快速响应的组织,继承发扬优秀的企业文化精神。
近一半的美国董事认为,应该更换1名或多名董事会成员,这一比例在过去几年中持续攀升。
的高管在上任后的18个月内以失败告终。
制定有效入职计划的组织,营收增长2.5倍。