高管评估与市场对标

当企业的成长取决于其领导力时,您需要公正地评估领导力的有效性、提高高管业绩,并最大程度地减少变革时期的混乱。

卓越的领导者是什么样的? 罗盛咨询利用领导力评估与市场对标的专业工具和方法,帮助企业去自定义这一点,这样他们既可以设定合适的成功目标,又可以通过部署合适的团队来实现目标。通过评估您的高管人才,进行更广泛的市场对标,来不断保持竞争力并解决高管领导力中的薄弱点。

预测 高阶领导者的胜任率

在甄选最高领导层时,失败的代价非常高。没有合适的领导层,公司就无法参与竞争、开展创新或适应市场的突发混乱或变化。因此我们开发了专有的领导力跨度™(Leadership Span™)评估方法,该方法基于32,000名高管的数据,将其绩效数据与评估数据进行匹配,目的是提高高管任命的成功率并加速培养新兴领导者。通过更高的领导力跨度™(Leadership Span™)评估分数与独立、客观、公正的领导效能衡量标准之间的联系,我们可以帮助您了解最杰出的领导者如何脱颖而出,并预测高管的胜任率。

规划未来

企业的高管团队往往在职位过渡或继任阶段面临着考验。无论组织面临什么挑战,强有力的领导力评估、市场对标和发展方法有助于在关键时刻将风险降至最低,并优化进程。继任规划还有助于将关键领导职位的混乱降至最低:在64%的继任中,合理规划可以确保高管至少三年的任期和令人满意的业绩。我们通过融合行业、职能、个性和绩效数据的评估,帮助公司预测高管和候选人在当前和未来商业环境中的成功能力。

高管在数字化时代脱颖而出

数字化时代需要数字化先行的领导者。通过对全球顶尖数字化高管的心理测评和访谈,我们发现他们具有一些共同的特质:颠覆的能力和意愿,抽象和创新的思维,以及倾向于主动出击和挑战极限。我们帮助组织找到能够在这个技术先行的环境中有竞争力的领导者,包括那些经常被忽视的"软"技能,比如敏捷性和协作性。

勾勒企业的领导力画像

领导力评估不再是静止的画像,而是捕捉领导者随时间流动和演变的动态画面。我们的领导力跨度™(Leadership Span™)模型关注“成对出现”、相互矛盾、却又相互制约的关键领导能力,这些关键领导能力必须有选择地侧重强调,避免矫枉失衡,以应对不断变化的环境和动荡的商业局势,从而确保高管可以取得长期成功。我们以数据为导向的高管评估方法可以帮助您了解您的人才储备,做出明智的决策,并为未来做好准备,哪怕面临充满不确定的环境时也能如此。

 

14%

22%

的组织对其现有的继任计划充满信心。

与行业平均水平相比,采用最佳人才管理实践的公司,为股东带来的回报高出22%。

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