董事会的有效性

机构投资者对公司的治理水平不断提出更高的期待。一套完备成熟的董事会评估系统,应该是定制化的、洞察导向的、系统化的,助力董事会应对挑战。

卓越董事会需要持续提升运作绩效,从而推动利益相关者的参与,为股东创造价值。然而,大多数董事会并没有建立有效的董事会评估流程。

 

借助董事会评估体系提高有效性

为了提高董事会的绩效和有效性,需要一个多年的综合评估体系,兼顾董事会和董事个人的双重评估体系,而不是一年一次的例行公事。通过这种系统化评估,董事会可以将其注重绩效、面向未来的面貌,更好地传达给投资者、监管机构和其他关键利益相关者。正如世界上最大的投资集团之一所说:“董事会必须不断自我评估,不断发展,以适应业务的长期需求。

确保董事会满足投资者期望

我们根据客户的需求,创建定制化的董事会、专项委员会、董事个人的评估流程。其中可包含对于人员、流程以及企业文化等方面的评估,如:与同行业公司以及最佳公司治理企业相对标的基准测试,董事会与管理层之间的战略及风险协调情况,环境、社会和公司治理(ESG)评估(包括对人力资本的监督和可持续发展),监管机构的具体议题,以及机构投资者预期评估等。

发挥董事会的最大效力

仅针对董事个人的线上调研,已经无法满足治理的需要。董事会有效性的建设,需要将董事会、专项委员会、董事个人的评估有机地结合起来。相较于其他人才咨询公司,罗盛咨询实施了众多董事会评估项目和董事会咨询项目,在《全球董事会文化与董事行为调研》报告中带来了最前沿的研究成果,在我们每年一次的《机构投资者趋势分析》报告中,也带来了关于投资者预期的清晰洞见。我们可以根据具体需求,为您专门构建有效的董事会评估程序,在确保董事会良好治理的同时,成长为高绩效的董事会。

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