董事会的角色和职责正变得越来越复杂,从支持业务发展到为利益相关方保障业绩,同时避免对业务职能的直接控制。 

对您的下一任首席执行官充满信心

太多的首席执行官未能做出成绩。我们深入挖掘您的企业文化内涵和战略目标,理解您的真正需求,运用我们的专有工具和心理测评,准确预判领导者的未来表现。助您选拔出决定公司未来的重要人选。 

制定继任计划 即刻重塑未来 

随着疫情的爆发,如今的公司必须为突发情况做好准备。我们帮助您制定面向未来的继任计划,识别具有超强学习能力的领导者,寻找能够观察、倾听并筹划未来的人,为您遴选可以在未知的环境中蓬勃发展的下一代领导者。 

找到合适的董事

成功的董事会领导者须具备难能可贵的技能和特质组合。凭借深厚的行业经验,我们寻找与您需求相匹配的候选人。我们可描绘出董事会领导者所必须的技能、经验和行为特质,并物色多元化的、创造长期价值的候选人。 

优化董事会的绩效和有效性

强大的董事会,是在复杂环境中推动公司业绩提升的关键驱动力。我们识别可推动董事会绩效和有效性的具体行为、举措和流程,让董事会对企业业绩产生最积极的影响。 

促进董事会和CEO的积极协作 

优秀的董事不是一味地向首席执行官发问,而是可以就如何将战略转化为行动等方面,给出深刻而又可行的指导。我们的专家团队可以帮助强化董事会与首席执行官之间的沟通与协调。 

ESG方面保持领先

如今的投资者对董事会的要求不仅限于季度业绩报告,他们也希望看到ESG(环境、社会、公司治理)方面的明确监督和信息披露。围绕着投资者的期望,我们就如何加强ESG信息披露提供实用性建议。

介绍董事会和CEO咨询服务 

董事会和CEO咨询(BCAP)是罗盛咨询专门为首席执行官与董事会提供服务的部门,在董事会与高管领导力、董事会与首席执行官继任规划、公司治理、董事会绩效以及董事会文化等方面,提供基于专长的咨询服务。

联系董事会和CEO咨询顾问

我们的领导力和公司治理咨询服务着重于可持续的价值创造。BCAP由具备特定行业、领导力评估与发展,以及治理专长的资深顾问组成,打造跨领域的团队。团队成员通过跨行业的无边界合作,为董事会和管理层解决关键敏感的领导力问题。我们的顾问在法律、公司治理、企业管理、组织咨询、数字化转型和组织心理学方面拥有第一手经验。我们为每一个项目组建量身定制的跨学科团队,以综合、全面的方式解决每个客户的独有挑战。  

多年来,我们为全球1000强和大型家族企业的董事会、首席执行官和高管团队提供咨询服务,帮助他们解决领导力和公司治理方面所面临的挑战,这些经验形成了我们的专长。我们与投资者、资产管理公司、代理顾问(proxy advisors)、学术界以及我们自己的顾问委员会保持沟通,补充了外部视角的观点,帮助客户理解全球治理趋势。

Speak to a consultant
rra-image-asset-350.jpg

您潜在的合作伙伴

请联系我们,共同商讨如何促进未来发展,帮助您、您的员工及企业。