多元化

由于不断变化的股东期望,以及对多元化、公平和包容性以及企业社会责任重要性的日益关注,组织对文化的态度已经发生了转变。

随着人们对工作场所文化的重新关注,组织有机会运用领导力举措重建企业文化,最终的目标是建立一种强大而包容的文化,以促进财务与运营上的成功。

我们卓越的文化分析方法,从财务完整性到可持续发展方面,衡量员工与企业优先事项的一致性。它所呈现出的洞察力,使领导者能够迅速锁定问题所在及其原因。

改善组织文化

您知道员工的日常言行和和内心想法吗?您的员工对他们的工作、同事以及雇主的看法如何?强大的组织文化能使员工发挥出最佳水平,而薄弱的文化则是员工或求职者不满的主要原因。我们帮助企业诊断其内部的问题所在,以便他们能够采取改善措施。

满足多元化、包容性以及公平寻聘的目标

首席执行官和高管团队以及董事会,有责任确保员工队伍紧跟周围环境的变化。多元化和包容性的文化,也为竞争激烈的市场营造了一个欢迎人才的环境,并打造出具有凝聚力的、统一的团队,以推动创造力和创新。

帮助领导者营造包容性文化

强大而包容的文化从高层开始,高管需要采纳一致的文化和价值观,以提高自己的团队效率,并以身作则。我们能帮助领导者提高谈论文化、价值观和多元化的技能。

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