取締役会 & CEOアドバイザリー

御社の取締役会は、次に来るものへの備えができているでしょうか? 当社は、取締役会とCEOが、ディスラプティブな技術から人口動態の変化、投資家や規制当局からのプレッシャーまで、世界を形作る前例のない課題に直面するのを支援します。

取締役会の役割と責任は複雑になる一方です。事業部門を直接監督するわけではないにしても、事業を支援し、ステークホルダーのために業績を確保しなければなりません。

次期チーフ・エグゼクティブ・オフィサーを、自信をもって選定する

あまりに多くのCEOが、十分に成果を挙げていません。お客様のカルチャーと戦略の目標を徹底的に検証し、本当に必要としているものを理解した上で、当社独自のツールおよび行動心理測定評価により、リーダーの将来のパフォーマンスを正確に予測します。会社の未来に最も大きな影響を与える人材の選定にあたり、リスクを取る必要はありません。

次に来るものを、今、サクセッションプランニングを用いて形作る

パンデミックで明らかになったように、今日の企業は予期せぬ事態に備えなければなりません。当社は、将来に適したサクセッションプランニングの構築、および、次に来るものに目を向け、耳を傾け、そして備える能力を持つ、学習能力の高いリーダーの特定をお手伝いします。不確かな世界で成功する、次世代リーダーの予備軍の形成を支援します。 

適切な取締役を任命する

成功する取締役会メンバーが体現するスキルセットや特徴は見出し難いものです。しかし、これまでの経験を踏まえれば、着眼点は明らかです。当社は、取締役会メンバーが備えているべきスキル、経験、行動を明確にし、長期的価値を最大限に創造できる、多様な候補者を特定します。

取締役会のパフォーマンスと実効性を最適化する

不安定な状況下で企業の業績を伸ばすには、強力な取締役会が不可欠です。当社は、取締役会が業績に最大限に貢献する支えとなる、行動、措置、プロセスを特定します。

取締役会とCEOとの連携を促す

有能な取締役は、CEOに鋭い質問を投げかけるだけではなく、戦略を効果的に実行に移す方法について、思慮に満ちた、実践可能なガイダンスも提供するものです。当社の専門家チームは、取締役会とCEOとの関係強化と連携促進を支援します。

ESG  に後れを取らない

今日の投資家は、四半期の業績以上のものを取締役会に求めています。ESGの監督と開示を明確に行うことが必要です。当社の提供する、投資家の期待についての知見、ESG oversight(ESGの監督)に関する開示強化のための実践的アドバイスをお役立てください。

取締役会&CEOアドバイザリー・パートナーの紹介 

取締役会&CEOアドバイザリー・グループ(BCAP)は、ラッセル・レイノルズ・アソシエイツの一部門です。専門知識を有する専任コンサルティング・チームが、企業のCEOおよび取締役会と協力し、取締役会と経営幹部のリーダーシップ、取締役会とCEOのサクセッションプランニング、コーポレートガバナンス、取締役会のパフォーマンスとカルチャーに関する事項についてアドバイスや提言を提供します。

取締役会&CEOアドバイザーにコンタクトする

当社のリーダーシップとガバナンスに関するアドバイスは、持続可能な価値創造に焦点を当てています。BCAPは、業界、リーダーシップのアセスメント・育成、ガバナンスの専門知識を備えた経験豊富なコンサルタントで構成される、機能横断的なチームを編成しています。チームは、国や業界に関わりなくシームレスに連携し、取締役会や経営陣が抱える、極めて重要かつ微妙なリーダーシップに関する問題の解決に当たります。当社のコンサルタントは、法律、ガバナンス、経営・組織コンサルティング、デジタル・トランスフォーメーション、組織心理学などの分野において実務経験を積んでいます。すべてのエンゲージメントにおいて、複数の分野にまたがる専任チームを編成し、統合的かつ包括的に、お客様固有の課題や目標に対応します。

当社の専門的知見は、グローバルのトップ1000企業や大規模なファミリー・ビジネスの取締役会、CEO、経営陣のために、リーダーシップやガバナンスに関する最大の課題について、長年にわたり助言してきた経験に基づいています。さらに、投資家、資産運用会社、議決権行使助言会社、学識経験者、および当社の顧問委員会(Board of Advisors)との対話を通じて得られた外部の視点により補完し、ガバナンスをグローバルな規模で形作るトレンドを、お客様に理解していただけるよう努めています。

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