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消費財
世界の消費者がこれほどまでに力を持ったことはかつてありませんでした。 今日の企業は、顧客中心主義へのリップサービスを行うことができなくなりました。 当社のカスタマーアクティベーションと成長プラクティスは、適切な製品、適切なチャネル、適切なタイミングで顧客の要望に応え、課題に立ち向かうためにお役に立てるでしょう。
金融サービス
金融サービス部門は、前例のない変化の時期を迎えています。 企業はこの新しい環境下で成功するために、先見性のあるリーダーを見つけ育成する必要があります。 より革新的で、 より持続可能で、より包括的であるために。
ヘルスケア
より安価でより良い結果を求める健康への需要が高まるにつれ、企業や組織は革新的な成長戦略を作成するよう強く求められています。 最先端のテクノロジーを統合し、新しい収益源を生み出し、エンドユーザーとのやり取りを再構築できるダイナミックなリーダーと組織を結び付けることで、この課題に立ち向かうことができるようにします。
プライベートキャピタル
過去に例を見ないレベルの資金を携えるプライベートキャピタルの投資家は、ESGやDE&Iを鑑み、包括的かつ持続可能なビジネスを実践して従来のモデルを創造的に破壊する必要があります。
社会的インパクト
社会的インパクトは急速に拡大しており、官民および非営利セクターは、互いに協力することで驚くべき成果をもたらすことができると実感しています。 私たちは、企業や組織がこの可能性を活用し、より良い世界を構築するために必要なリーダーを見つけ、育成することを支援します。
テクノロジー
テクノロジーがすべての業界において大きな変化をもたらすため、すべての企業がテクノロジー企業であるか、そうならざるを得ません。 私たちは、世界最大かつ最も急速に拡大しているテクノロジー企業と提携して、組織を成長の次の段階に導くために経営陣を配置することができます。
消費財
世界の消費者がこれほどまでに力を持ったことはかつてありませんでした。 今日の企業は、顧客中心主義へのリップサービスを行うことができなくなりました。 当社のカスタマーアクティベーションと成長プラクティスは、適切な製品、適切なチャネル、適切なタイミングで顧客の要望に応え、課題に立ち向かうためにお役に立てるでしょう。
金融サービス
金融サービス部門は、前例のない変化の時期を迎えています。 企業はこの新しい環境下で成功するために、先見性のあるリーダーを見つけ育成する必要があります。 より革新的で、 より持続可能で、より包括的であるために。
ヘルスケア
より安価でより良い結果を求める健康への需要が高まるにつれ、企業や組織は革新的な成長戦略を作成するよう強く求められています。 最先端のテクノロジーを統合し、新しい収益源を生み出し、エンドユーザーとのやり取りを再構築できるダイナミックなリーダーと組織を結び付けることで、この課題に立ち向かうことができるようにします。
プライベートキャピタル
過去に例を見ないレベルの資金を携えるプライベートキャピタルの投資家は、ESGやDE&Iを鑑み、包括的かつ持続可能なビジネスを実践して従来のモデルを創造的に破壊する必要があります。
社会的インパクト
社会的インパクトは急速に拡大しており、官民および非営利セクターは、互いに協力することで驚くべき成果をもたらすことができると実感しています。 私たちは、企業や組織がこの可能性を活用し、より良い世界を構築するために必要なリーダーを見つけ、育成することを支援します。
テクノロジー
テクノロジーがすべての業界において大きな変化をもたらすため、すべての企業がテクノロジー企業であるか、そうならざるを得ません。 私たちは、世界最大かつ最も急速に拡大しているテクノロジー企業と提携して、組織を成長の次の段階に導くために経営陣を配置することができます。
金融サービス企業の回答者のうち、自社が効果的に多様な人材を育成し、維持していると考えている企業は44%に過ぎません
サステナビリティへの意欲を表明し、企業戦略に組み込んでいる製造業セクターのリーダーの割合
2021年上半期には、社会的インパクトの領域でのCEOの変更は、2020年の平均と比較し60%増加しました。これは、パンデミックがもたらした不確実性のために待機状態にあった多くの組織が、活動を再開しつつあることを示唆しています。