ヘルスケア

ヘルスケア業界は、新しいイノベーションから、ディスラプティブ(破壊的)な解決策およびパーソナライズされたケアへのシフトへと急速に進化しています。 私たちはヘルスケア業界のお客さまと提携して、将来を担うリーダーシップチームを構築します。

ヘルスケア業界のリーダーたちが未来を再定義する中、私たちはヘルスケア企業と提携し、リーダーシップの課題についてアドバイスし、最先端のテクノロジーを統合し、新しい収益源を生み出し、エンドユーザーとのやり取りを再設計し、目的を持ってリードすることで、これらの問題に対処できるトップチームを構築します。

パーバス(企業の存在理由)を持って主導する

価格やアクセスの面での利用可能性の改善に始まり、サステナビリティおよびDE&Iへの注力に至るまで、医療の分野におけるエクイティ(公平性)の向上に向けて、医療機関の取り組みは続いています。当社は、ダイバーシティを備えたリーダーや全社的に目に見える変革を推進してきた確かな実績のあるリーダーをご紹介します。

患者を中心とするカルチャーの醸成

患者は、医療における意思決定において、今まで以上に自らの意思の表明を求めています。患者中心の考え方を、マーケティング・チームや営業チームが関与する領域だけではなく、ビジネス戦略やカルチャー全体に浸透させる必要があります。この新たな現実に向けて巧みに舵を切ることのできるリーダーの特定、育成、維持を支援します。

状勢の激変に備える

記録的なIPO件数、大規模なM&A、プライベートイクイティやベンチャーキャピタルが、ヘルスケア業界を変革しています。ビジネスモデルの刷新から組織カルチャーの見直し、将来を見通す次世代リーダーの発掘まで、当社は、経営陣が先見的に変化に対応できるよう支援します。

次世代のヘルステックの推進

新たなテクノロジーやビジネスモデルが、ヘルスケアの世界を劇変させています。テクノロジーとヘルスケア双方のプレーヤーが発揮するリーダーシップの相互作用について当社は理解しています。お客様が競合他社に先行する助けとなる、使命感のある他業界のエグゼクティブをご紹介します。

デジタル・トランスフォーメーションの加速

医療機関がトランスフォーメーションの推進に取り組むなか、デジタル人材の獲得競争が激しくなっています。テクノロジー人材のエコシステムに関する当社の幅広い知見を通して、デジタルが牽引する成長を実現するためにお客様が必要とするリーダーを発掘します。

35%

8%

ラッセル・レイノルズ・アソシエイツが独自に実施したF1000ヘルスケア企業のCEOを対象とする分析によると、35%が外部からの登用でした。未来への備えを確かなものにするために、企業はCEOのサクセッションプランニングと育成に優先的に取り組む必要があります。

ラッセル・レイノルズ・アソシエイツが独自に実施したF1000ヘルスケア企業のCEOを対象とする分析によると、女性のCEOはわずか8% でした。ジェンダー間の平等を推進するためには、企業が意図的に、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンの実践を、CEOサクセッションプランニングと次世代育成のプロセスに統合することが不可欠です。

     
 

ヘルスケア担当リサーチャー

特定のマーケットごとに綿密にモニターし、リレーションシップを発展・拡大し、コンサルタントをサポートする潜在的な機会を高めています。

  • Louise Berhau(ルイーズ・ベルハウ)
  • Diana Marie Cohen(ダイアナ・マリイ・コーエン)
  • Christine Lim(クリスティン・リム)
  • Adam Page(アダム・ペイジ)
  • Sara R. Sandifer(サラ・R・サンディファー)
  • Jasneet Kaur Sokhi(ジャスニート・カウア・ソーキ)
  • Makiko Tanaka(マキコ・タナカ)
 
     

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