経営課題

革新的なリーダーを見つけること、ESGの目標を達成すること、顧客重視の成長を生み出すこと、多様性のギャップに対処することなど、当社は、課題を成長の手段に変えるお手伝いをします。

経営課題

顧客重視の成長

トランスフォーメーションとイノベーション

カルチャー（企業文化）リスク

ダイバーシティ

環境、社会、およびガバナンス

ファミリービジネスのガバナンス

取締役会の構成と承継

M&Aおよびインテグレーション

投資先企業（ポートフォリオ・カンパニー）のリーダーシップ

後継者計画（サクセッションプラン）

アクティビスト対策

株主およびステークホルダー・エンゲージメント

顧客重視の成長トランスフォーメーションとイノベーションカルチャー（企業文化）リスクダイバーシティ環境、社会、およびガバナンスファミリービジネスのガバナンス取締役会の構成と承継 M&Aおよびインテグレーション投資先企業（ポートフォリオ・カンパニー）のリーダーシップ後継者計画（サクセッションプラン）アクティビスト対策株主およびステークホルダー・エンゲージメント

経営課題

顧客重視の成長

破壊的で激しい競争のプレッシャーと、消費者の力や行動の変化に直面している現在、当社は、明日の顧客への奉仕に注力する、顧客重視のリーダーシップを発揮する人材をご紹介します。

トランスフォーメーションとイノベーション

今日のビジネス環境では、デジタルに精通し次の時代を見据えるリーダーが、IT部門のみならず組織全体にとって必要不可欠です。当社は、変化をリードすることができる革新的なリーダーを紹介し、組織を成功に導きます。

ダイバーシティ

企業のカルチャーへのアプローチは、株主からの期待の進化と、ダイバーシティ（多様性）、エクイティ（公平性）、インクルージョン（包括性）、および企業の社会的責任の重要性への注目の高まりにより変化しました。

カルチャー（企業文化）リスク

健全な企業カルチャーは、最良かつ優秀な人材を惹きつけ、維持することができる繁栄した組織の鍵であり、不健全な企業カルチャーは、ビジネスの存続を危うくするものです。

環境、社会、およびガバナンス

商業的に成功するための基準や経済モデルは変化しています。成功するビジネスとは、できる限り多くの人々のニーズを満たし、できる限り少ないリソースで、できる限り多くのステークホルダーと関わって対応できるビジネスです。

家族経営・同族企業ガバナンス

ファミリービジネス（同族経営会社）は、価値観やビジョンを共有し、レガシーを築くために尽力する点においてユニークです。しかし、適切なガバナンスと承継プランが無ければ、その将来を危険にさらすことになります。

取締役会の構成と承継

ビジネスの進化に伴い、会社の取締役会も進化しなくてはなりません。取締役会の構成を強化し、将来を見据えた後継者育成計画の作成を支援します。

M&Aおよびインテグレーション

M&Aは、それがどれほど良い時期であっても怖いものになる可能性があります。能力、文化、総体的な適合性などの問題が、二つの会社の合併を非常に厄介なものにするためのです。

投資先企業（ポートフォリオ・カンパニー）のリーダーシップ

未曾有の投資資金を抱え、プライベートエクイティファンドの活動はピークに達しており、質の高い取締役や経営陣人材に対する需要はかつてないほど高まっています。ESGとDE&Iに特化した適切な人材の発掘を得意とする当社は、プライベートエクイティ会社とそのリミテッドパートナーの価値創造を最大化するリーダーをご紹介することができます。