家族企业董事会应何时任命独立董事？

家族企业是世代共享价值观、愿景和承诺的见证。但随着企业的发展，董事会也必须与时俱进。毕竟，企业的真正实力不在于维持现状，而在于其积极塑造未来的能力。

当董事会能够适应不断变化的环境并保持前瞻性视角时，将成为推动企业世代持续成功的强大催化剂。释放这一潜力的关键是什么？答案是合适的董事会构成。

在企业发展初期，许多家族企业希望牢牢掌控自己辛苦建立的事业，这是可以理解的。让家族成员担任董事似乎是最安全的选择。但从长远来看，如果一直采用这种方式，可能会形成一个 “回音室” 效应，即不利的事实被掩盖，批判性的观点被压制，而群体思维成为默认的决策机制。

随着家族企业的发展壮大，面临的挑战也日益复杂，此时一个问题便愈发值得深思：现在到了引入独立董事的时候了吗？

当然，改变董事会的构成并非易事，尤其在家族企业中这可能更具挑战性。引入独立董事往往会被视为对现有权力结构的威胁，象征着家族控制权的削弱，甚至被看作对家族成员能力的质疑。

因此，在这里我们将分享一些经验，帮助家族企业董事会实现董事会的合理构成，以实现跨越世代的成功。

家族企业董事会成员的选拔：血统与技能 

或许您会担心，引入独立董事可能削弱家族的影响力，或者对家族的核心价值观构成挑战。这种担忧是可以理解的，但实际情况是：有效的董事会治理并非是在家族控制和外部专业能力之间做出选择，而是要将两者协调统一，以打造出更强大的企业。

那么，何时才是为家族企业董事会选任独立董事的最佳时机？

首先，企业需要对于未来下一个世代的发展愿景进行定义，同时思考董事会需要具备哪些技能来支持这一愿景。在明确这些目标后，企业才能对现有董事会的能力及其与愿景的差距进行评估。

例如，我们的研究表明，许多家族企业在技术变革方面的适应速度较慢。全球仅有 15% 的家族企业领导者认为，他们的董事会具备足够的专业知识来指导生成式人工智能（Generative AI）的实施。恰恰是在这种企业转型时期，家族企业会倾向于引入独立董事，利用其提供的不同视角，及其在家族成员不擅长的领域所拥有的丰富经验。在这种情况下，独立董事可以填补企业的知识空白，提供其在全球市场、数字化转型和可持续发展等新兴领域的能力专长，帮助家族企业构建长期竞争优势。

此外，由于独立董事不受家族关系的束缚，他们更能够对既有假设提出质疑，并识别潜在盲点。他们能够有效打破家族内部可能形成的群体思维，带来新的观点，避免企业停滞不前，并推动创新。

引入独立董事，并不是在家族成员和外部董事之间做选择，而是创造一个能相互补充、彼此挑战的共生生态系统。归根结底，董事会的每位成员都必须具备足够的能力。家族成员不应仅仅因为血缘关系而被委任为董事，而是需要真正为企业带来独特且有价值的贡献。毕竟，董事会的实力取决于其最薄弱的环节。

Hear Rich Fields, a leadership advisor at Russell Reynolds Associates, on how to strike the right balance between family and independent directors.

成功经验

归根结底，重组董事会不仅仅是商业决策，更涉及家族传承的核心。这需要深思熟虑、坦诚沟通，有时还需要做出艰难的妥协。在家族董事和独立董事之间找到恰当的平衡，可能会让人觉得如履薄冰，尤其是在需要权衡家族传统与现代企业治理要求时。

但一旦实现这种平衡，受益的不仅仅是董事会本身——它将为家族企业奠定坚实的基础，不仅能守护家族的传承，更能使其发扬光大。一个结构合理的董事会将成为企业发展的催化剂。将家族董事的热忱与独立董事的战略见解结合在一起，这种强大的组合将推动企业向前发展，确保家族倾注心血建立的事业不仅能够延续，而且能够蓬勃发展，为未来几代创造价值和意义。
归根结底，真正有效的治理，并不是在传统与进步之间二选一，而是架起衔接二者的桥梁。 

作者

Shawn Cooper

Rich Fields

Justus O’Brien