首席人才官在被投企业中的崛起

在过去的两年半里，首席人才官（Chief People Officer）已然在企业中成为了防疫工作的专家，以及复工复产和灵活办公模式的制定者。如今，首席人才官正在带领企业积极应对全球劳动力短缺以及宏观经济中的各种不利因素，同时努力保持企业文化的活力。2021年，全球企业并购交易额达到了5.8万亿美元的历史最高水平，较2020年增长64%。私募资本市场蓬勃发展，推动社会经济增长，也因此需要更富有经验的高管来引领企业发展。

过去三年间，罗盛咨询为100多家企业寻聘了首席人才官，而其中超30%的机构，此前从未将高级人力资源领导者纳入高管团队。值得一提的是，私募股权基金和被投企业现在将首席人才官视为关键的价值创造者，认为他们的工作可以促进业绩增长并领导企业变革，而不仅仅是推动人力资源合规的职能高管。

最近被投企业中首席人才官的重要性正在崛起，体现在首席人才官对财务指标和业务增长的直接影响。

某私募股权基金
人力资源业务合作伙伴

一旦企业认识到人力资源领导力的战略意义，就很难回到原有模式了。即使经济放缓，人力资源的战略意义也不会降低。

某私募股权基金
人力资源业务合作伙伴

为了更好地了解首席人才官这一角色在被投企业中的崛起过程，以及他们的成功要素，罗盛咨询对以下内容进行了分析：

• 自2019年1月以来，罗盛咨询为被投企业输送104名首席人才官的寻聘经验
• 42名被投企业首席人才官的领导力跨度模型（Leadership SpanTM）测评结果，并将其与247名上市公司首席人才官的履历进行比较，以分析关键差异
• 对20位首席执行官、首席人才官和人力资源合伙人的访谈

在报告中，我们概述了以下内容：

• 首席人才官在被投企业中取得成功所应具备的领导力特质
• 这些被投企业的首席人才官有哪些独特的经验
• 私募股权公司和被投企业应如何找到并留住首席人才官

除了我们先前与市场上数百位高管合作的经验，对上述高管的专门访谈，更为我们带来了关于首席人才官如何取得成功的独到见解。他们指出，最近在被投企业中首席人才官任命的增加，体现了私募股权基金对领导力、文化和参与度的重视在进一步加强。相应地，近期任命的高管所需具备的技能和经验也在发生变化。我们希望通过这些发现能帮助被投企业的首席执行官、董事会、私募股权运营和人力资源合伙人，来甄别出优秀的首席人才官，并助其成功。

作者

Lilly Lin 是罗盛咨询领导力咨询团队的成员，主要负责人力资源高管的业务。常驻芝加哥。

Ted Moore 是罗盛咨询人力资源高管业务的资深成员。常驻芝加哥。

Anna Penfold 负责罗盛咨询人力资源高管业务。常驻伦敦。

Harsonal Sachar 负责罗盛咨询人力资源高管、法务监管和合规业务的市场分析。常驻多伦多。

Jack Thompson 是罗盛咨询人力资源高管业务的成员。常驻芝加哥。

Annabel Toren 是罗盛咨询人力资源高管业务的成员。常驻纽约。

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