Nachwuchsführungskräfte an vorderster Front

Download German Report   Germany Insights Introduction     All Local Insights   Global Insights

Der Übergang zu einem nachhaltigen Betrieb wird nicht während nur einer Geschäftsführer-Amtszeit stattfinden. Um den erfoderlichen Wandel zu bewerkstelligen, müssen Unternehmen ein Reservoir an Führungskräften aufbauen, die eine Nachhaltigkeitsagenda in den nächsten zehn Jahren - und darüber hinaus – vorantreiben können.

In Deutschland haben wir festgestellt, dass die Unternehmen mehr tun müssen, um Nachwuchsführungskräfte zu befähigen, die Verantwortung für die Nachhaltigkeit zu übernehmen. Nur 26% der Nachwuchsführungskräfte waren in den letzten zwei Jahren für mehr als drei Aufgaben zur Verbesserung der ökologischen und gesellschaftlichen Ergebnisse verantwortlich, was weniger ist als weltweiter Durchschnitt (40 %).

Führungskräfte der nächsten Generation, die mehr als 3 Aufgaben übernommen haben, um ökologische und soziale Ergebnisse zu verbessern

Bemerkenswert ist, dass 30% der deutschen Nachwuchsführungskräfte überhaupt keine Nachhaltigkeits- Aufgaben wahrgenommen haben. Wenn keine Maßnahmen ergriffen werden, könnten diese zukünftigen Führungskräfte mit deutlich weniger Nachhaltigkeitserfahrung als ihre Kollegen weltweit Vorstandsmitglieder werden.

Auf die Frage, welche konkreten Aufgaben sie im Bereich Nachhaltigkeit wahrgenommen haben, gaben 25% der deutschen Nachwuchsführungskräfte an, dass sie bei der Entwicklung oder Umgestaltung von Produkten oder Dienstleistungen geholfen haben, um Umweltschäden ihrer Unternehmen zu verringern. Erfreulicherweise ist dies eine der wichtigsten Erfahrungen für die Verankerung von Nachhaltigkeit im Kerngeschäft.

Haben Sie in den letzten zwei Jahren im Rahmen Ihrer beruflichen Tätigkeit eine der folgenden Möglichkeiten zur Verbesserung der ökologischen und sozialen Ergebnisse genutzt?

Unsere Untersuchung zeigt jedoch auch, dass die Nachwuchsführungskräfte in Deutschland in mehreren anderen Bereichen, die einen ganzheitlichen und funktionsübergreifenden Ansatz erfordern, hinter ihren weltweiten Konkurrenten zurückbleiben. Dazu gehören die Veränderung interner Prozesse zur Verbesserung der ökologischen oder gesellschaftlichen Resultate, die Identifizierung neuer Ansätze, um Produkte oder Arbeitsplätze nachhaltiger zu gestalten, und der Austausch von Lieferanten zur Verringerung von Umweltschäden seitens des Unternehmens.

Wir wissen, dass deutsche Unternehmen bei der Verankerung von Nachhaltigkeit in der Unternehmensstrategie bereits etwas hinter ihren weltweiten Konkurrenten zurückliegen. Wenn keine Maßnahmen ergriffen werden, um zukünftigen Führungskräften eine größere Bandbreite an Erfahrungen im Bereich der Nachhaltigkeit zu vermitteln, könnte sich diese Lücke in den kommenden zehn Jahren noch vergrößern. Geschäftsführer und Vorstandsmitglieder in Deutschland müssen jetzt daran arbeiten, künftige Führungskräfte in ihren Reihen zu identifizieren, die sich für Nachhaltigkeit begeistern, und sie mit den Aufgaben konfrontieren, mit denen sie ihre Nachhaltigkeitskompetenz entwickeln können.