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Das Ziel: Nachhaltigkeit als wesentlichen Bestandteil der Geschäftsstrategie zu etablieren
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Die Grundlagen schaffen Legen Sie den Plan fest Ermöglichen Sie den Wandel
Nachhaltigkeit muss ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensstrategie sein, der die Umgestaltung von Abläufen und Geschäftsmodellen vorantreibt und sicherstellt, dass alle Möglichkeiten unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit bewertet werden.
01. Die Grundlagen schaffen: Nachhaltigkeit in der Führungskompetenz und -kultur zu verankern.
Unternehmen müssen aufeinander abgestimmte Schritte unternehmen, um Nachhaltigkeit in die Rahmenbedingungen einzubinden, die bestimmen, wie Führungskräfte ausgewählt, befördert, belohnt und entwickelt werden. Sie müssen auch sicherstellen, dass Kultur und Dynamik des Führungsteams es den Führungskräften und Vorstandsmitgliedern ermöglichen, sich produktiv mit den Herausforderungen und Chancen der Nachhaltigkeit auseinanderzusetzen.
Auswahl und Nachfolge |
Belohnungen |
Entwicklung |
Investitionen in Talente |
Effektivität des Teams |
|
Aktualisierung der Auswahl- und Nachfolgeregelungen, um das nachhaltige Führungspotenzial und die Erfolgsbilanz von Einzelpersonen zu berücksichtigen und den Vorstand und die Geschäftsleitung in die Lage zu versetzen, bei der Auswahl und Beförderung von Führungskräften Nachhaltigkeit als Schlüsselkriterium anzuwenden. |
Integration der Nachhaltigkeit in Ziele, Anreize und Vergütung des Geschäftsführers und des Führungsteams. Belohnung und Förderung derjenigen Führungskräfte, die nachhaltig führen. |
Defizite bei Führungseigenschaften erkennen und beheben, Denkweisen und Kompetenzen unterstützen, die nachhaltige Führung braucht. |
Langfristig in Mitarbeiter, Führung und Kultur investieren, z.B. in Form neuer Stellen oder Funktionen. Aufwertung bestehender Aufträge oder Investitionen in neue Instrumente, um nachhaltigen Wandel zu unterstützen. |
Verständnis für individuelle Erwartungen, Prioritäten, Persönlichkeiten und Fähigkeiten in Ihrem Führungsteams aufbringen, um die gesammelten Fähigkeiten im Dienste der Nachhaltigkeit zu nutzen und zu lenken. |
02. Legen Sie den Plan fest: Nachhaltigkeitsprioritäten mit dem Kern verbinden
Nachhaltigkeit ist komplex; sie umfasst eine Reihe ökologischer, wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Fragen sowie ein großes Netz von Interessengruppen, das Investoren, Regulierungsbehörden, Kunden und Mitarbeiter umspannt. Dies macht die Definition einer klaren Strategie schwierig.
Mit dem Kern verbinden |
Streben nach Wertschöpfung |
Einbindung des Vorstands |
Konkret werden |
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Orientieren Sie Ihre Nachhaltigkeitsstrategie am Kerngeschäft Ihres Unternehmens und an den Bereichen, in denen Sie heute oder morgen Wettbewerbsvorteile haben. |
Verringern Sie negative Auswirkungen und streben Sie Ziele an, die sowohl in wirtschaftlicher als auch in ökologischer und/oder sozialer Hinsicht einen Mehrwert schaffen, indem sie neue Lösungen für festgefahrene Probleme anbieten. |
Sorgen Sie dafür, dass der Vorstand aktiv an der Festlegung von Prioritäten beteiligt wird und eine eindeutige Rolle bei ihrer Erreichung spielen kann. |
Setzen Sie unternehmensweite Nachhaltigkeitsziele in konkrete Maßnahmen und messbare Ziele um, die sowohl für Führungskräfte als auch für Mitarbeiter bei ihrer täglichen Arbeit nachvollziehbar sind. |
03. Ermöglichen Sie den Wandel: Kommunizieren und fördern Sie das Engagement der Mitarbeiter
Die Mitarbeiter stehen den Maßnahmen und Fortschritten der Unternehmensleitung in Sachen Nachhaltigkeit oft skeptischer gegenüber als die Führungskräfte selbst. Es ist entscheidend, dass die Führungskräfte die Mitarbeiter und die Teams in den Mittelpunkt ihrer Nachhaltigkeitsstrategien stellen.
Kultur und Engagement messen |
Die Menschen in den Mittelpunkt stellen |
Nutzen Sie die Mitarbeiter als Innovationsmotor |
Engagement der Mitarbeiter als strategisches Gebot behandeln |
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Nutzen Sie fortschrittliche Instrumente zur Analyse der Unternehmenskultur, um festzustellen, wie sehr die Mitarbeiter wirklich an die Ziele des Unternehmens glauben und ob sie die richtigen Verhaltensweisen und Werte zum Ausdruck bringen. |
Stellen Sie den "Menschen" in den Mittelpunkt der Kommunikations- und Engagement-Strategien; erwägen Sie Bottom-up- statt Top-down-Ansätze zur Mobilisierung der Mitarbeiter. |
Stellen Sie sicher, dass Sie die Vielfalt der Perspektiven und Lösungen nutzen, die Mitarbeiter mit unterschiedlichem Hintergrund und in allen Netzen bieten können. |
Strategische Ziele (ob nachhaltig oder nicht) sind schwieriger zu erreichen, wenn die Belegschaft nicht engagiert ist. Beachten Sie Vielfalt, Gleichberechtigung und Fairness. |
Ergebnisse der Studie
Erforschen Sie die drei Umfragebereiche der " Trennlinien und Erträge"-Studie
01. Makro, Mikro und das eigene „Ich“
Sind sich Führungskräfte und Mitarbeiter über die wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen einig?
03. Nachwuchsführungskräfte an vorderster Front
Wer treibt die Nachhaltigkeitsbemühungen von Unternehmen voran?
01. Makro, Mikro und das eigene „Ich“
Sind sich Führungskräfte und Mitarbeiter über die wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen einig?
03. Nachwuchsführungskräfte an vorderster Front
Wer treibt die Nachhaltigkeitsbemühungen von Unternehmen voran?