民营企业引才经(下):专业人才咨询服务 陪伴企业和人才共同成长

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成守正 Jeffrey
七月 26, 2023
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文章摘要
罗盛以企业长期合作伙伴的合作形式,充分了解并挖掘企业的真实需求,帮助企业完成匹配、融合、咨询服务等一系列人才相关的工作,长期陪伴企业成长。
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自改革开放以来,民营企业已经成长扩大城乡就业的主要渠道,对改善民生和推动和谐社会建设发挥着重要作用。民营经济作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,近年来蓬勃发展,为经济发展创造了许多中国奇迹。

民营企业的蓬勃发展离不开众多人才的艰苦奋斗。人才不仅是民营企业持续发展的动力,更是民营企业可持续发展的战略资源。良好健康的人才选用方式也将帮助民营企业发挥好其稳就业、促增收的重要作用。民营企业如何吸引人才,留住人才,用好人才,让我国民营企业在创造就业、拓展消费、国际竞争中大显身手,也成为现代企业管理思考的重要问题。

什么样的民营企业更能吸引人才?什么样的人才在进入民营企业后,可以很好的融合并发挥所长?专业的人才咨询公司,又如何能很好的帮助企业和人才的匹配融合?我们分上中下三篇,分别为您解答。此为下篇。

下篇:专业人才咨询服务 陪伴企业和人才共同成长

 

丰富的经验和案例积累,理解并挖掘企业需求

现代企业需要的新一代领导者,既能应对市场环境的巨大变革,又可以以公司愿景激励员工,引领企业向前发展。

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罗盛咨询顾问管云鹏Cynthia表示:我们在帮助企业寻找这类人才时,不是单纯寻找能力和经验契合的优秀人才;更重要的是基于对企业文化和创始人发展理念的全面把握,理解并挖掘企业对人才素质、能力和领导力风格的深层次需求,从而实现全方位匹配。

罗盛以企业长期合作伙伴的合作形式,充分了解并挖掘企业的真实需求,理解企业文化后,帮助企业完成人才相关的一系列工作,包括匹配、融合、咨询服务,长期陪伴企业成长。

除了积累了丰富的市场经验和广泛的人才资源储备,罗盛团队适应市场的创新精神,也是我们的优势之一。面对高科技行业,互联网相关行业不断创新的需求,对新岗位的设定和探索,也让我们陪伴客户,共同实现更匹配的设置和架构,帮助企业更好的实现目标。

完善的前置人才布局计划,重点关键岗位布局等,前瞻性的咨询服务,帮企业有效规避未来可能的风险和变动。

 

发现问题诊断问题解决问题,围绕人力相关的专业咨询

多年的经验积累,让我们意识到企业端和人才端的能力充分匹配,才能让人才发展的更好。企业端和人才端进行多次清晰沟通,确保双方对于彼此需求的清晰了解,并尽可能充分的匹配,是非常有必要的,这样才能真正实现企业和人才之间的“双向选择”。太强的人才去了中等的企业或者太好的企业遇到中型人才,都不会创造太多价值。

我们在和企业端接洽需求时,会更多的挖掘需求背后的原因甚至问题,通过优化系统服务体系,帮助企业梳理内部人才结构,结合市场环境,提供最适合企业当下发展需求的解决方案。

在选才方面,我们更宏观的从企业打造成熟人才体系角度出发,吸引并设置和企业发展目标充分匹配的人才。打破选才时的光环效应,真正适合企业的多元化人才,适应市场需求和了解企业文化,并有充分自主能动性,和企业真正匹配的对的人。

 

与客户并肩同行,提供定制化服务,灵活及时的响应

与企业并肩同行,同样体现在我们在领导力绩效、高管教练等多种匹配人才发展的咨询服务上。通过定制化服务,激发企业领导者和管理团队最佳的业绩表现,无论他们是刚刚入职还是长期任职,我们帮助企业评估现状,制定行动计划,最大限度地释放团队效能,帮助并促成企业和人才的匹配和良好合作,让有才干的领导者发挥潜力;我们和客户共同制定系统性的过渡方案,支持新高管并创建发展计划,帮助现有领导者继续成长。

基于以往经验,我们建议隐形冠军企业,从在行业领域发声,走向市场,迈出营销的一大步。“酒香不怕巷子深”的时代已经过去,一个企业品牌形象的建立和传播,不仅对产品和服务的推广很重要,对于吸引高端人才的加入,同样是必不可少的存在。不论是头部民企,还是行业翘楚,越来越过的中国企业在国际化的发展进程中,需要加强自我营销,口碑式的递延出去,吸引更多更广泛的人才,从而跨越行业界限,更好发展。

因此,探索更加多元有效的人才引进机制,优化企业内部人才培养模式,让民营企业人才“引得进、育得出、留得住、用得好”,民营企业才能更具经济活力。面对中国新发展时代,民营企业需要吸引更多更广泛的人才,从而跨越行业界限,实现可持续发展,携手新型职业人才,共赴中国现代化新征程。

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