民营企业引才经（下）：专业人才咨询服务 陪伴企业和人才共同成长

自改革开放以来，民营企业已经成长扩大城乡就业的主要渠道，对改善民生和推动和谐社会建设发挥着重要作用。民营经济作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，近年来蓬勃发展，为经济发展创造了许多中国奇迹。

民营企业的蓬勃发展离不开众多人才的艰苦奋斗。人才不仅是民营企业持续发展的动力，更是民营企业可持续发展的战略资源。良好健康的人才选用方式也将帮助民营企业发挥好其稳就业、促增收的重要作用。民营企业如何吸引人才，留住人才，用好人才，让我国民营企业在创造就业、拓展消费、国际竞争中大显身手，也成为现代企业管理思考的重要问题。

什么样的民营企业更能吸引人才？什么样的人才在进入民营企业后，可以很好的融合并发挥所长？专业的人才咨询公司，又如何能很好的帮助企业和人才的匹配融合？我们分上中下三篇，分别为您解答。此为下篇。

下篇：专业人才咨询服务 陪伴企业和人才共同成长

丰富的经验和案例积累，理解并挖掘企业需求

现代企业需要的新一代领导者，既能应对市场环境的巨大变革，又可以以公司愿景激励员工，引领企业向前发展。

罗盛咨询顾问管云鹏Cynthia表示：我们在帮助企业寻找这类人才时，不是单纯寻找能力和经验契合的优秀人才；更重要的是基于对企业文化和创始人发展理念的全面把握，理解并挖掘企业对人才素质、能力和领导力风格的深层次需求，从而实现全方位匹配。

罗盛以企业长期合作伙伴的合作形式，充分了解并挖掘企业的真实需求，理解企业文化后，帮助企业完成人才相关的一系列工作，包括匹配、融合、咨询服务，长期陪伴企业成长。

除了积累了丰富的市场经验和广泛的人才资源储备，罗盛团队适应市场的创新精神，也是我们的优势之一。面对高科技行业，互联网相关行业不断创新的需求，对新岗位的设定和探索，也让我们陪伴客户，共同实现更匹配的设置和架构，帮助企业更好的实现目标。

完善的前置人才布局计划，重点关键岗位布局等，前瞻性的咨询服务，帮企业有效规避未来可能的风险和变动。

发现问题诊断问题解决问题，围绕人力相关的专业咨询

多年的经验积累，让我们意识到企业端和人才端的能力充分匹配，才能让人才发展的更好。企业端和人才端进行多次清晰沟通，确保双方对于彼此需求的清晰了解，并尽可能充分的匹配，是非常有必要的，这样才能真正实现企业和人才之间的“双向选择”。太强的人才去了中等的企业或者太好的企业遇到中型人才，都不会创造太多价值。

我们在和企业端接洽需求时，会更多的挖掘需求背后的原因甚至问题，通过优化系统服务体系，帮助企业梳理内部人才结构，结合市场环境，提供最适合企业当下发展需求的解决方案。

在选才方面，我们更宏观的从企业打造成熟人才体系角度出发，吸引并设置和企业发展目标充分匹配的人才。打破选才时的光环效应，真正适合企业的多元化人才，适应市场需求和了解企业文化，并有充分自主能动性，和企业真正匹配的对的人。

与客户并肩同行，提供定制化服务，灵活及时的响应

与企业并肩同行，同样体现在我们在领导力绩效、高管教练等多种匹配人才发展的咨询服务上。通过定制化服务，激发企业领导者和管理团队最佳的业绩表现，无论他们是刚刚入职还是长期任职，我们帮助企业评估现状，制定行动计划，最大限度地释放团队效能，帮助并促成企业和人才的匹配和良好合作，让有才干的领导者发挥潜力；我们和客户共同制定系统性的过渡方案，支持新高管并创建发展计划，帮助现有领导者继续成长。

基于以往经验，我们建议隐形冠军企业，从在行业领域发声，走向市场，迈出营销的一大步。“酒香不怕巷子深”的时代已经过去，一个企业品牌形象的建立和传播，不仅对产品和服务的推广很重要，对于吸引高端人才的加入，同样是必不可少的存在。不论是头部民企，还是行业翘楚，越来越过的中国企业在国际化的发展进程中，需要加强自我营销，口碑式的递延出去，吸引更多更广泛的人才，从而跨越行业界限，更好发展。

因此，探索更加多元有效的人才引进机制，优化企业内部人才培养模式，让民营企业人才“引得进、育得出、留得住、用得好”，民营企业才能更具经济活力。面对中国新发展时代，民营企业需要吸引更多更广泛的人才，从而跨越行业界限，实现可持续发展，携手新型职业人才，共赴中国现代化新征程。