La gestión de marca frente a la creación de valor

PERSPECTIVAS DE MÉXICO
¿Qué es lo que motiva las medidas de sostenibilidad de las organizaciones?

 

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La sostenibilidad debe estar integrada en toda la estrategia comercial. Sin embargo, muchos líderes ven la sostenibilidad como una amenaza a su reputación que debe ser manejada, más que como una plataforma para la creación de valor.

La sostenibilidad está evolucionando rápidamente y pasando de ser un asunto ecológico a ser un imperativo comercial. Hay evidencia clara de que las organizaciones que integran la sostenibilidad en su estrategia comercial disfrutarán de sendos beneficios en sus finanzas.

¿Cuán preparados están los líderes para aprovechar esta oportunidad?

En México, el 39% de los Directivos indican que su organización tiene una estrategia de sostenibilidad que se ha puesto en acción y se ha comunicado claramente.

Presencia de Estrategias de Sustentabilidad

Porcentaje indicando que hay una estrategia de sustentabilidad en le empresa que ha sido comunicada claramente y ha sido llevada a cabo

figure 3

 

Y el 54% dice que su principal oficial ejecutivo tiene un compromiso personal con la sostenibilidad y que ha habido progreso en la organización. Esto hace que las organizaciones mexicanas estén bien alineadas con las tendencias mundiales.

Compromiso de CEO a Sustentabilidad

Porcentaje indicando que el CEO esta personalmente comprometido/a a avanzar sustentabilidad y ha logrado progreso

 

figure 4

Mirando hacia adelante, México es el mercado más optimista del mundo en lo que respecta adelantar las acciones de sostenibilidad. Según nuestro estudio, el 64% de los Directivos esperan progresar significativamente / muy significativamente en la integración de la sostenibilidad en las estrategias comerciales y las operaciones en los próximos cinco años--marcadamente más que el promedio mundial (39%).

Percepción del C-suite Sobre el Progreso Anticipado de las Estrategias de Sustanibilidad

Pronóstico de 5 años

Mucho progreso/progreso significativo

figure 5

 

A preguntas sobre la fuerza motriz de sus estrategias de sostenibilidad, el 41% de los Directivos mencionan la gestión de marca--desean ser vistos como socialmente responsables y respetables, o usar la sostenibilidad para distinguirse de la competencia. Sin embargo, el 30% de los Directivos (el segundo grupo más grande de todos los mercados encuestados) apunta a la creación de valor--quieren crear un impacto positivo desarrollando nuevos productos y servicios sostenibles o creando oportunidades y brindando acceso a grupos desfavorecidos o marginados.

Percepciones del C-suite sobre cual es el esfuerzo impulsando el acercamiento de la empresa a sustentabilidad

figure 6

El hecho de que los líderes empresariales en México estén descubriendo el potencial que tiene la sostenibilidad de brindar valor a las personas, el planeta y el bolsillo es una buena noticia. Nuestros estudios mundiales demuestran que cuando la creación de valor es la fuerza motriz detrás de la forma en que una empresa trata la sostenibilidad, se anticipa mucho más progreso en la integración de la sostenibilidad en la estrategia y las operaciones de esa empresa. En la transición hacia el comercio sostenible, las empresas mexicanas están posicionadas para lograr mucho más, mucho más rápido, que sus pares a nivel mundial.

Progreso Anticipado Por Esfuerzo de Impulsar la Estrategia de Sustanibilidad

Porcentaje indicando mucho progreso o progreso significativo

figure 7

 

     
 

Elementos de acción

  • Identifique en qué punto se encuentra su organización dentro del ciclo de vida de la sostenibilidad, y enfóquese específicamente en distinguir entre acciones superficiales o a corto plazo e inversiones sustanciales en cambiar los procedimientos operativos y los modelos de negocio de la organización.

  • Asegúrese de que la junta directiva y el equipo ejecutivo aprueben una estrategia de sostenibilidad creíble que establezca las áreas de su organización que se someterán a una transformación, incluidos los modelos operativos y empresariales, los marcos de liderazgo y la cultura. 

  • Determine el nivel de comprensión y aceptación de su estrategia de sostenibilidad en varios niveles dentro de la organización. Aproveche las áreas de escepticismo como oportunidades para afinar sus planes.
 
     

 

 

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