Macro, Micro and “Me”

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Les cadres supérieurs et les employés français sont-ils d'accord sur les principales problématiques de durabilité à résoudre ?

Les chefs d'entreprise d'aujourd'hui doivent faire face à une myriade de problèmes qui touchent les personnes, la planète et les bénéfices. Le monde est au bord d'une catastrophe climatique. Nos écosystèmes sont menacés. Et la Covid-19 continue d'exposer la fragilité de nos systèmes économiques et de santé.

Mais face à tant de priorités concurrentes, où les dirigeants doivent-ils concentrer leur attention ?

Un bon point de départ consiste à résoudre les problèmes qui comptent le plus pour la stratégie et les opérations de l'entreprise. Au-delà, il est important de reconnaître que les employés attendent de plus en plus des dirigeants qu'ils jouent un rôle dans la résolution des problèmes environnementaux, économiques et sociaux. Leur opinion sur les défis à relever compte.

La bonne nouvelle est que les cadres supérieurs et les employés français sont d'accord sur les trois principales problématiques auxquelles est confronté l'avenir de la société : le changement climatique, les pandémies mondiales et la pollution. Cet alignement est essentiel pour aider les dirigeants à prendre des décisions en toute confiance lors de la définition des priorités en matière de développement durable.

10 questions de la durabilité qui touchent le plus la société 

Pourtant, les cadres supérieurs se doivent également de tenir compte du fait que les employés veulent également voir des actions sur des questions qui les concernent plus directement. Interrogés sur les principaux problèmes qui affectent leur lieu de travail, les employés ont délaissé les questions "macro" pour s'intéresser aux préoccupations "micro", telles que les inégalités économiques et la pénurie d'employés ayant les compétences recherchées.

Interrogés sur les problèmes spécifiques que les dirigeants devraient résoudre, les employés privilégient les questions qui affectent directement leur vie quotidienne, comme la santé et le bien-être des employés (45%), une plus grande flexibilité sur le lieu de travail (36%) et un salaire égal pour un travail égal (34%).

Questions clés de la durabilité que la haute direction doivent résoudre
Pourcentage d'employés sélectionnant chaque objet

À l'avenir, il sera essentiel que les chefs d'entreprise fassent un effort concerté pour prendre en compte les attentes des employés lors de la définition des priorités en matière de durabilité. Lorsque les employés s'engagent dans la mission de durabilité, cela crée un cadre puissant pour le changement. Une véritable culture de la durabilité passe du sommet de l'organisation à la ligne de front, ce qui conduit à une action authentique et à un impact plus important.

Les dirigeants sont désormais confrontés à un délicat exercice d'équilibre. Ceux qui se concentrent simultanément sur les méga-tendances sociétales et les préoccupations des employés en matière de sécurité de l'emploi, de flexibilité et de rémunération équitable auront les meilleures chances d'obtenir l'adhésion à leurs stratégies de durabilité. Cela est d'autant plus important dans un environnement pandémique qui a à la fois exacerbé et mis en lumière les problèmes financiers, de santé, de bien-être et d'inégalité, tout en créant des pénuries de compétences et une demande refoulée de changements d'emploi.

Le chômage des jeunes au premier plan

Le chômage des jeunes préoccupe les salariés français : 22 % d'entre eux le classent parmi les trois premiers enjeux sociétaux, bien au-dessus de la moyenne mondiale (12 %). Alors que l'Etat continue de débattre du compromis entre le protectionnisme économique et la sauvegarde des emplois pour les plus jeunes, cette question devrait rester un problème crucial à court terme - et les employés se tournent de plus en plus vers leurs dirigeants d'entreprise pour trouver la solution.