宏观、微观和“我”

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可持续发展战略需反映员工关心的问题。企业高管和员工是否就社会及其组织面临的首要问题达成一致？  

我们身处一个前所未有的时代。世界正处于气候灾难的边缘，生态系统正受到威胁，全球疫情持续威胁着人类的共同福祉和经济体系。

人们越来越寄期望于商业领袖，在解决世界上紧迫问题上发挥作用。但是，在诸多问题争相需要关注的情况下，领导者如何对可持续发展问题做出有把握的决策？

在制定可持续发展战略时，领导者应优先考虑与业务运营密切相关的问题。除此之外，认可并回应员工关心的问题也至关重要。

我们欣喜地看到，中国的企业高管和员工在社会未来面临的首要问题上基本达成共识，这两个群体都将全球疫情和污染列为关键挑战。唯一的差别是企业高管关注气候变化的大趋势，而员工则关注材料及食物浪费、森林砍伐与生物多样性等具体环境问题 。

影响社会发展的十大可持续问题

这些差异在其他市场也有体现，企业高管往往更关注宏观的全局化问题，而企业员工则优先考虑影响他们日常生活的切实问题。

然而，这也为企业高管创造了一个机会，去深入了解员工关心的工作环境问题。当提及企业面临的首要问题时，员工们列举了一系列问题，包括经济增长的不均衡、浪费文化、性别不平等、以及医疗卫生服务的公平性与可及性。值得关注的是，这些问题都没有纳入到企业高管最为关注的问题之列。

影响雇主和工作环境的十大可持续问题

从16个问题中，选出前三个关键问题所占比例排序

展望未来，企业领导者应齐心协力，在制定可持续发展重点工作时，也将员工的期待考虑在内，这一点至关重要，尤其在新冠疫情下，财务、健康、福祉以及公平问题日益加剧，技能短缺和换工作的需求也会纷至沓来。

领导者应该邀请员工参与到可持续使命中，这样做的企业最有可能成功落地可持续发展战略并获得员工的认可，从而释放大量的财务和非财务红利。当员工参与到可持续发展使命中来时，企业的转型与变革就有了一个强有力的执行体系，真正的可持续文化应运而生，从组织高层贯穿于业务前线，带来真切实的行动力和深远的影响力。