Pratiques de leadership pour un avenir plus durable

Sélection et relève

Récompenses

Développement

Investissements dans les talents

Efficacité de l’équipe

Mettez à jour les cadres de sélection et de planification de la relève pour tenir compte du potentiel de leadership et des antécédents des personnes en matière de développement durable et permettez au conseil d’administration et à la haute direction d’appliquer la durabilité comme critère clé lors de la sélection et de la promotion des dirigeants.

Intégrez le développement durable dans les objectifs, les incitatifs et la rémunération du PDG et de l’équipe de direction. Récompensez et promouvez ceux qui dirigent de façon durable.

Évaluez et comblez les lacunes dans les qualités, les mentalités et les compétences requises en matière de leadership pour diriger de façon durable.

Effectuez des investissements disruptifs à long terme dans les talents, le leadership et la culture. Cela peut signifier la création de nouveaux postes ou fonctions, le renforcement de mandats existants ou l’investissement dans de nouveaux outils pour soutenir une transformation durable.

Investissez en vue de comprendre les attentes, les priorités, les personnalités et les capacités individuelles des membres de votre équipe de direction afin d’exploiter et de diriger leurs capacités collectives au service de la durabilité.

Connexion aux activités de base

Favoriser la création de valeur

Assurer la pleine participation du conseil d’administration

Être spécifique

Orientez votre stratégie en matière de durabilité autour des activités de base de votre entreprise et des domaines où vous possédez des avantages concurrentiels actuels ou futurs.

Commencez par réduire les impacts, et efforcez-vous d’atteindre des objectifs qui créent une valeur ajoutée sur le plan commercial, environnemental et social en offrant de nouvelles solutions aux problèmes endémiques.

Veillez à ce que le conseil participe activement à l’établissement des priorités et qu’il ait un rôle clair à jouer pour les atteindre.

Traduisez les objectifs de durabilité à l’échelle de l’entreprise en actions concrètes et en objectifs mesurables que les dirigeants et les employés eux aussi peuvent discerner dans leur travail quotidien.

Mesurer la culture et l’engagement

Se centrer sur les personnes

Miser sur les employés pour stimuler l’innovation

Considérer l’engagement des employés comme un impératif stratégique

Allez au-delà des sondages habituels sur l’engagement et utilisez des outils avancés d’analyse de la culture pour obtenir une analyse approfondie de la façon dont les employés se sentent réellement concernés par l’objectif de l’entreprise et s’ils font preuve de comportements et de valeurs souhaitables.

Placez les personnes au cœur des stratégies de communication et d’engagement; envisagez des approches ascendantes et non descendantes pour mobiliser les employés.

Assurez-vous de tirer parti de la diversité des perspectives et des solutions que les employés de toutes origines et dans tous les réseaux peuvent offrir.

Les objectifs stratégiques (durables ou autres) sont plus difficiles à atteindre lorsque les effectifs ne sont pas motivés. Prêtez attention aux questions de diversité, d'impartialité et d'équité. Ne tombez pas dans le piège de la gestion des perceptions. Veillez plutôt à discerner et à remédier aux causes profondes.