Acciones de liderazgo para un futuro más sostenible

Selección y sucesión

Recompensas

Desarrollo

Inversión en talento

Eficacia del equipo

Actualice los marcos de selección y sucesión para considerar el historial y el potencial de liderazgo sostenible de los individuos, y permitir que la junta directiva y la alta gerencia apliquen la sostenibilidad como un criterio clave al seleccionar y promover líderes.

Integre la sostenibilidad en los objetivos, incentivos y remuneración del principal oficial ejecutivo y del equipo ejecutivo. Recompense y promueva a quienes lideren de manera sostenible.

Evalúe y apuntale las deficiencias en los atributos, mentalidades y competencias de liderazgo necesarios para liderar de manera sostenible.

Realice inversiones revolucionarias a largo plazo en talento, liderazgo y cultura. Esto puede significar la creación de nuevas posiciones o funciones, la elevación de los mandatos existentes o la inversión en nuevas herramientas para apoyar una transformación sostenible.

Invierta en comprender las expectativas, prioridades, personalidades y capacidades individuales de los miembros de su equipo de liderazgo para aprovechar y dirigir sus capacidades colectivas al servicio de la sostenibilidad.

Conectar al núcleo

Impulsar la creación de valor

Involucrar a la junta directiva

Ser específicos

Oriente su estrategia de sostenibilidad en torno al negocio principal de su empresa y sus áreas de ventaja competitiva actuales o futuras.

Comience por reducir el impacto, pero esfuércese por lograr metas que creen valor añadido tanto comercial como medioambiental y/o social, ofreciendo nuevas soluciones para los problemas arraigados

Asegúrese de que la junta directiva tenga un interés real en establecer prioridades y un papel claro que desempeñar en su consecución.

Correlacione los objetivos de sostenibilidad de la empresa con acciones concretas y objetivos mensurables que tanto los líderes como los empleados puedan sentir en su trabajo diario.

Medir la cultura y el compromiso

Centrarse en las personas

Aprovechar a los empleados para impulsar la innovación

Tratar el compromiso de los empleados como un imperativo estratégico

Utilice herramientas avanzadas de análisis de cultura para obtener un análisis profundo de cuán conectados están realmente los empleados con el objetivo y la organización, y si los comportamientos y valores correctos se están manifestando.

Centre las comunicaciones y las estrategias de compromiso en las personas; considere enfoques de abajo hacia arriba, no de arriba hacia abajo, para movilizar a los empleados.

Asegúrese de aprovechar la diversidad de perspectivas y soluciones que pueden ofrecer los empleados de todos los entornos y a través de las redes.

Los objetivos estratégicos (sostenibles o de otro tipo) son más difíciles de alcanzar cuando la fuerza laboral no está comprometida. Preste atención a los asuntos de diversidad, equidad y justicia.