下一代领导者的先锋示范作用

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下一代领导者是改善组织环境和社会效益的中坚力量。中国企业在帮助未来高管构建可持续发展能力上做得充分吗？ 

可持续发展的业务转型不是一任CEO就能完成的工作。为了推进转型的规模，企业需要培养一批有能力的领导者，在未来十年或更长的时间里推进可持续发展进程。

在中国，下一代企业领导者在晋升到高管时，已经在一定程度上做好了承担可持续发展责任的准备，但与全球下一代领导者相比还有提升的空间。在过去两年中，33%的中国未来高管承担了三项或更多与改善环境和社会效益相关的工作职责，这一数字低于全球平均水平（40%)。

为了改善环境及社会效益，下一代领导者承担了超过三项工作职责

中国的下一代企业领导者正在积累更丰富的可持续发展经验。当提及他们所担当的可持续发展的具体职责时，32%的人表示已经找到了使产品或工作环境更加可持续的方法，而28%的人表示已经改变了供应商的筛选条件，以提升环境或社会效益。

在过去两年中，您的工作职责中是否包含以下改善环境及社会效益的举措？

然而，在改变内部流程以优化环境或社会效益方面，中国未来的企业高管仍有很大的空间去汲取经验。只有25%的人表示他们承担了这方面的职责，低于全球平均水平（34%）。

归根结底，下一代领导者是帮助企业推进可持续发展转型的中坚力量。中国的CEO和董事会成员需要识别人才梯队中对可持续发展充满热忱的未来领导者，培养他们在可持续发展经验方面的积累。只有付诸行动，未来的企业才能有效应对特定技能与经验的人才短缺问题，参与到全球市场的竞争中。