中国洞见
我们帮助CEO和董事会推动组织变革，将企业转型为更可持续、更具盈利能力的未来
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可持续发展应占据企业战略的关键环节，推动运营和商业模式的转型，并确保通过可持续发展视角评估一切商业机会。我们制定了企业领导者应重点关注的关键行动领域，以加速其可持续发展进程。
董事会咨询
“公司的董事会需要了解利益相关者的观点，并在决策中考虑可持续发展的视角”
- 梳理利益相关者的优先事项以及相关业务机会，从而加强董事会对ESG风险和商机的监督作用
- 针对可持续发展战略，评估董事会构成的优劣势
- 评估董事会文化、架构、董事入职和培训与可持续发展战略的关联性
领导力咨询
“公司的领导层需要将可持续发展的视角植入高管团队和组织文化中”
- 打造顶级团队文化，从而有效应对可持续发展的复杂性
- 评估和培养高管团队的可持续领导力
- 将可持续领导力纳入到继任计划中
- 采用文化分析工具，来理解组织文化如何阻碍或促成可持续发展的进程
高管及董事会寻聘
“公司需要在高管和董事会引入可持续发展视角”
- 确定和评估CEO、董事会和高管是否具备可持续理念和领导力
ESG可持续高管寻聘
“公司需要聘任高管来带领我们的可持续发展、ESG战略、业务部门以及相关投资”
- 识别和评估首席可持续发展官和ESG负责人
- 识别和评估可持续财务领导者
- 识别和评估可持续发展导向的业务领导者
查阅调研结果和数据
了解《弥合鸿沟 共享红利》报告的核心发现
