董事会的有效性

借助评估体系提高董事会的有效性

为了提高董事会的绩效和有效性，需要一个多年的综合评估体系，兼顾董事会和董事个人的双重评估体系，而不是一年一次的例行公事。通过这种系统化评估，董事会可以将其注重绩效、面向未来的面貌，更好地传达给投资者、监管机构和其他关键利益相关者。正如世界上最大的投资集团之一所说：“董事会必须不断自我评估，不断发展，以适应业务的长期需求。

确保董事会满足投资者期望

我们根据客户的需求，创建定制化的董事会、专项委员会、董事个人的评估流程。其中可包含对于人员、流程以及企业文化等方面的评估，如：与同行业公司以及最佳公司治理企业相对标的基准测试，董事会与管理层之间的战略及风险协调情况，环境、社会和公司治理（ESG）评估（包括对人力资本的监督和可持续发展），监管机构的具体议题，以及机构投资者预期评估等。

发挥董事会的最大效力

仅针对董事个人的线上调研，已经无法满足治理的需要。董事会有效性的建设，需要将董事会、专项委员会、董事个人的评估有机地结合起来。相较于其他人才咨询公司，罗盛咨询实施了众多董事会评估项目和董事会咨询项目，在《全球董事会文化与董事行为调研》报告中带来了最前沿的研究成果，在我们每年一次的《机构投资者趋势分析》报告中，也带来了关于投资者预期的清晰洞见。我们可以根据具体需求，为您专门构建有效的董事会评估程序，在确保董事会良好治理的同时，成长为高绩效的董事会。