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Wie stellen die weltbesten CEOs ihre Organisationen für eine nachhaltigere Zukunft auf?

Lehren in Sachen Vision, Mut und Charakterstärke von den CEOs, die es sich gewagt haben, eine bessere Welt zu schaffen ist eine prägnante und umfassende Erkundung dessen, wie man ein Unternehmen und Geschäftsmodell neu konzipiert, um bahnbrechende Nachhaltigkeitsergebnisse zu liefern.

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Lehren für CEOs | Clarke Murphy

Ideen der kühnsten CEOs

Seit 2010 hat Duke Energy 56 Einheiten in Kohlekraftwerken stillgelegt. Und seit 2021 hat es die Kohlendioxidemissionen um 44%, Schwefeldioxidemissionen um 98% und Stickstoffoxidemissionen um mehr als 83% gesenkt. Sein CEO, Lynn Good, verrät, wie sie Nachhaltigkeit ins Zentrum der Geschäftsstrategie forciert hat, um diese herausragenden Nachhaltigkeitsergebnisse zu liefern.

„Es besteht viel Enthusiasmus über unseren Übergang zu sauberer Energie, da dieser echtes Wachstum repräsentiert. Wir können das Geschäft erweitern und uns über den Einfluss, den wir auf unsere Gemeinden und die Umwelt haben, gut fühlen. Wir sind jetzt Teil der grünen Bewegung. Das sind wir.“

—Lynn Good | CEO, Duke Energy

Da die Schifffahrtsbranche für ca. 2,5% der Treibhausgasemissionen verantwortlich ist, investierte Søren Skou, CEO bei Maersk, $2 Mrd. in 12 grüne Containerschiffe. Das Problem? Er wusste noch nicht, wo er das Methanol für deren Antrieb finden konnte. Er beschreibt, warum es wichtig war, trotzdem voranzuschreiten, und wie er dieses sagenhafte Hindernis überwand.

„All diese anfänglichen Probleme, die wir für so riesig erachteten und von denen wir keine Ahnung hatten, wie wir diese überwinden sollten, erwiesen sich als doch nicht so unüberwindbar.“

—Søren Skou | CEO, Maersk

Die norwegische Firma Yara International investierte $15 Mio. in ein autonomes Schiff, die Yara Birkeland, welche ca. 40.000 Lkw-Fahrten pro Jahr ersetzen wird. Da es jedoch bisher keine maritimen Vorschriften für autonome Schiffe gibt, muss das Unternehmen eine Unzahl von Herausforderungen bewältigen, inklusive gesetzliche Verpflichtungen in unterschiedlichen Gebieten. Hören Sie, warum Yaras CEO glaubt, dass es das Risiko wert war.

„Mir ist es lieber entlassen zu werden, weil ich zu viel riskiert habe und Fehler gemacht habe, als nicht zeitig genug gehandelt zu haben.“

—Svein Tore Holsether | CEO, Yara International

In 2016 arbeitete Adidas mit der Nonprofit-Umweltschutzorganisation Parley for the Oceans zusammen, um eine kleine und experimentelle Schuhkollektion auf den Markt zu bringen, die aus recycelten Plastikabfällen hergestellt wurde. Die Schuhe verkauften sich jedoch nicht. Entdecken Sie, wie CEO Kasper Rorsted aus seinen Fehlern gelernt hat und für sein nächstes Ziel Vollgas gibt und sich verpflichtet, dass bis zum Jahr 2025 9 von 10 Adidas Produkten aus wiederverwendbaren Materialien hergestellt werden.

„Mach es einfach, mach es öffentlich und steuere das Verhalten.“

—Kasper Rorsted | CEO, Adidas 2016 - 2022

Natura &Co ist eines der nachhaltigsten Unternehmen weltweit. Hören Sie, wie João Paulo Ferreira, CEO von Natura &Co Lateinamerika, jedermann für Naturas Nachhaltigkeitsziele verantwortlich macht – von C-Level-Führungskräften bis hin zu Lkw-Fahrern – und so das Vermächtnis seines Unternehmens langzeitig sichert.

„Wie können wir dauerhaft nachhaltig sein? Wie können wir dies auch in zukünftigen Generationen aufrechterhalten? Dies sind die Fragen, die mir den Schlaf rauben.“

—João Paulo Ferreira | CEO, Natura &Co Latin America