构建可持续发展的领导力行动

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发展目标：将可持续发展深植于企业战略和运营之中

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奠定基础 制定计划 实现变革

可持续发展应占据企业战略的关键环节，推动运营和商业模式的转型，并确保通过可持续发展视角评估一切商业机会。我们制定了企业领导者应重点关注的关键行动领域，以加速其可持续发展进程。

01. 奠定基础：将可持续发展融入到领导力和文化中

取得可持续发展的进展，在很大程度上取决于领导力和组织文化。为了推动持续行动，企业应建立强有力的人才管理框架，将可持续发展纳入到高管人才选拔、激励机制制定、高管团队协作之中。

选拔与继任	激励	培养	变革型人才建设	团队效能
董事会和CEO们在选拔领导者时，应将可持续领导力潜能和相关经验作为关键考核指标。	将可持续发展纳入CEO和其他高管的目标、激励措施和薪酬体系中。	让可持续发展理念和领导力特质，成为领导力发展及历练的核心关注点。	在领导力和人才方面，进行长期突破性投入，包括设立新的岗位职能，或引入新的工具。	投资于理解高管团队的期待、工作重点及个性特点，充分发挥他们的集体智慧，为可持续发展效力。

02. 制定计划：将可持续发展的重点工作纳入到企业核心战略

董事会的构成至关重要。在推动可持续发展转型上，具备相关经验的董事会成员可谓凤毛麟角。这并非要求每一位董事会成员都是精通该领域的专家，但必须在整个集团内部形成与可持续发展议题相关的多元化视角。

围绕核心业务	推动价值创造	董事会参与	落地实施
围绕公司的核心业务、当前或未来的竞争优势领域，确定可持续发展战略。	从消除负面影响出发，努力实现为商业、环境和社会增值的目标，通过提供新的解决方案解决根本性问题。	确保董事会的积极参与，在设定工作重点和目标达成上发挥明确的作用。	将企业范围内可持续发展目标转化为切实行动和量化指标，让企业高管和员工都能在日常工作中有所感知。

03. 实现变革：加强沟通，提升员工参与度

可持续发展思维是一种目标驱动的理念，即企业不是脱离其共存的社会、环境背景的商业活动。文化分析诊断至关重要：传统的敬业度和文化调查方法，往往会存在疏漏，调研结果过于乐观，无法揭示影响较大的实质性问题。全新精准的文化分析方法，能够以鲜明的对比分析呈现出理念、经验和行为差异。这种深入的分析方法，对于实现真正的可持续转型至关重要。

文化契合度	以人为本	激发员工的创新潜能	员工的集思广益
超越常规的员工敬业度调查，我们采用先进的文化分析工具，深入洞察员工与组织目标的关联度，评估正确的组织行为是否得到体现。	以人为本，进行战略沟通的核心，将人作为沟通和参与战略的核心，采用自下而上，而不是自上而下的方法来激发员工的积极性。	充分利用不同经验、背景、资源网络的员工所能提供的多元化视角和解决方案。	如果缺少员工的参与，那么可持续发展及其相关战略目标很难实现。关注多元化、公平和公正的问题，规避管理认知陷阱，识别并解决造成员工参与度低的根本原因。