企业文化分析

领导层要推进文化建设,首先需要了解企业文化的实际现状。全面的文化分析,往往会产生令人惊叹的效果。

文化就是一切。虽然高管们会认识到这一事实,但他们往往对公司文化没有很好的认知,甚至他们的认知是不准确的。最近一项针对近700家美国公司的研究显示,公司倡导的价值观与员工的感知之间,几乎没有关联,很显然这样的认知差距是普遍存在的。我们帮助高管对公司文化有一个客观、准确的了解,从而制定战略的可行性计划,对关键领域进行持续改革。

风险和机遇管理

偶尔走访分支机构或工厂车间,不足以让领导层对公司文化有真正的、直接的了解。更重要的是,不准确的文化调查可能会让领导层产生一种不真实的安全感。当面临监管审查、员工不满情绪爆发或安全安保失误危及员工的身心健康时,他们会感到无所适从。当员工成为公司最大的资产时,公司客观、主动地评估文化以管理风险和机遇的能力,对于在竞争中胜出并保持股东、投资者和董事会的信心至关重要。

展示和推进企业文化的信念和行动

员工是否遵守安全协议或道德准则?他们是否感到被认可?他们为自己在企业的工作感到自豪吗?领导层在创建他们想要的文化愿景之前,必须知道所有这些问题的答案,甚至不仅限于此。然而,文化调研数据往往缺乏可信度,通常由以下原因造成:团队偏见、外部影响或对报复的恐惧。调查方法的创新、先进的统计方法以及对“心理安全”的强调,帮助我们以更全面、更细致、更客观的方式来校准调研数据。

企业文化与战略的高度一致性

无论您是希望显著提高多元化和包容性,在庞杂的劳动力市场中寻找人才,还是想平稳度过并购等过渡期,我们都专注于为您的正确的行动提供正确的数据,帮助您推进战略重点。企业文化在不断演化,因此我们建立了相应系统,以便在需要时定期重新评估和干预,建立可持续改进的反馈循环机制。

激活变革重要的推动者

当涉及到文化改革时,领导力是最重要的杠杆。来自高层的改变会渗透到组织的每一个部分,因此高管们必须言传身教,为实现他们所希望和期待的文化做出示范。我们帮助领导层更好地理解和接受其公司文化,采取措施改善公司文化,并提供可以纳入高管招聘计划的建议。

90%

$226B

750%

的首席执行官和首席财务官认为,改善文化可以提升公司价值。

在过去五年中,因企业文化而导致的风险和员工流失成本为2260亿美元。

与那些未能培养企业文化的公司相比,具有一致、成熟企业文化的公司利润增加了750%。

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