CEOサクセッション（後継）

単に最新情報を把握するだけでなく、それ以上のことを行う CEO が必要です。先端を行く必要があります。業績を向上させ、損益計算書と同じように、DE&Iについて気軽に話すことができるCEOが必要です。

新しいCEOを選ぶことは、取締役として最も重要な決定であり、会社の業績と世界におけるその位置づけに永続的な影響を与えるものです。

当社は、組織を前進させるために最適な経営幹部を特定し、育成するサポートをします。経営幹部の動きを加速させます。成功への道筋をつけます。そして、再現可能とします。。

CEOの後継者計画を立てることは、企業の安定と継続的な成功にとって最も重要です。しかし、優れたCEOの後継者プロセスを確立することは、言うは易く行うは難しです。

そこで、当社は、知っておくべき CEO の後継者の基本に関する指針を作成しました。これには、誰が関与し、どのように行われるか、そしてそれを正しく行うための 5 つのベストプラクティスが含まれます。

CEO後継者を社内から探る

CEO の後継プロセスは、外部から見ると不透明であることが多く、そのプロセスを経験したことがない人にとっては、密室で何が行われているのかを知ることは困難です。

この電子ブックでは、弊社のクライアントが語るCEOサクセッションの真相に迫ります。

ケーススタディ

サクセッション（後継）の実態

CEO のサクセッションを孤立させて考えるのは簡単です。しかし、現実の世界では、計画とプロセスは混乱、感情、および外部の力の影響を受けます。
ホスピタリティ業界の世界的リーダーが未来を守る

あるホスピタリティ企業が、合併、パンデミック、病めるCEOに直面し、現在と将来を見据えた後継者計画を必要としていました。
あるメーカーは、CEOの後継者計画を外部候補に絞った

このグローバルメーカーは、社内に適切な候補者がおらず、将来のCEOに求められる要件も多岐にわたって渡っていたため、窮地に立たされていました。
米国の大手エネルギー企業が後継者計画で将来を確実なものに

この企業は、長年勤めたCEOが任期満了を迎えるにあたり、後継者育成の必要性を認識していました。
小売業・ショッピング業界のリーディング企業がCEOの後継者計画育成に取り組む

CEO が辞任の意向を非公式に発表したとき、この会社は適切な後継者を見つけるという困難な課題に直面しました。