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家族企业

我们为家族企业提供专业咨询意见,助其成就未来。

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​​家族企业持续蓬勃发展,目前已占《财富》世界 500 强的 19%,并约占全球总企业数的 80%。家族企业在全球经济中的地位日益提高、影响日趋显著。因此,这类企业如何适应新型商业模式并应对家族管理企业所特有的领导团队和继任计划等问题,在当前尤为重要。

对处于过渡阶段或其他特定情况的家族企业,我们全球性、跨行业的顾问团队将为其量身打造战略解决方案。经过数十年的经验积累,我们明确了协助客户打造顶尖家族企业的核心业务和切实可行的专业洞察,也乐于将这些洞察分享给客户。我们还致力于帮助家族企业取得企业需求和家族参与度间的平衡​。

董事会咨询服务

我们向家族企业提供公司治理方面的专业意见。

我们的董事会咨询顾问与家族企业密切配合,首先寻募独立董事会主席,进而组建能够平衡家族股东长期利益和关于公司治理及经营战略的短期意见的董事会。我们的顾问将确定董事会中应具备的任职能力、从业经验和商业视角,确保董事会的构成、多元性和有效性符合企业的发展需求,从而使董事会成为管理层真正意义上的战略资产。

首席执行官继任

我们帮助企业成就美好蓝图。

我们与家族企业通力合作,在创始人转换、跨代管理权更替、家族控制向非家族控制转变等过渡时期,甄选和培养最佳人才,以实现企业的战略目标。

高管人才搜寻

我们为企业觅得最佳人选。

我们全球顾问团队拥有数十年与家族企业合作的经验,为高管团队和家族办公室等甄选、培养卓越人才。

人才对标

我们为家族企业提供专业咨询意见,助其强劲成长。

凭借广博深厚的行业和职能专长,我们帮助家族企业进行内部人才与整体市场水平对标。

领导力评估

我们帮助企业定义、打造和培养业内顶尖高管团队。

我们的专家团队包括心理学博士和曾经任职企业顶级高管的咨询顾问。他们运用缜密的评估技能和行为学访谈,帮助家族企业更为深刻、清晰地认知能够提升或妨碍家族成员及职业高管绩效表现的行为及领导力特质。

文化分析 (Culture Analyst™)

我们帮助企业推动文化变革。

​在罗盛咨询专有的文化分析 (Culture Analyst™) 工具的支持下,我们能够了解企业现有的和理想的企业文化,帮助家族企业真正实现文化变革,从而取得最佳成效。​​​
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顾问
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聚光灯

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