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数字技术、人口结构和社会的不断演变，正在从根本上改变消费者行为，消费品企业随之面临着商业模式的不断变革，人们消费什么以及他们的消费方式已经彻底改变。我们的全球专家团队将帮助您提升市场的适应度、行动的敏锐度以及果断的领导力。
推进以客户为中心的增长
从全球来看，对消费者的重视程度从未如此之高。我们的企业无法再忽视消费者的重要性，或被动地以客户为中心开展业务了。为了迎接这一挑战，我们会帮助您寻聘或培养领导者，因地制宜地提供满足消费者需求的产品。
数字化赋能
企业的数字化转型成为重中之重，无论是投资数字化渠道，还是数字化产品和服务，都不应该以牺牲利润为代价。我们帮助您找到精通数字科技的商业领袖，通过优化获客方式和销售运营模式，实现创收和盈利。
优化运营模式
在复杂多变的市场环境中，为了重塑韧性，我们需要加强供应链建设，减少对单一销售渠道的过度依赖。我们的顾问团队会帮助您实现这一目标，无论是建立自有销售渠道，在本地寻找供应链解决方案，与分销商建立创新型的合作关系，还是提供真正的全渠道解决方案。
做大做强 引领高质量发展
在消费品行业的发展中，并购及私募基金投资发挥着主导作用。随之而来的业务整合、优化资源配置、投资组合的股权分割，几乎成为业内的一种常态。我们与您共同制定人才策略，以洞悉当今多变的市场格局。
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多元化、公平和包容性是一个契机。当今只有5.6%的消费品企业首席执行官是女性，需要促进女性人才的发展。 |
在分析全球前150家消费品企业的董事会构成时，发现超过三分之一的公司董事会中的女性董事不足25%。 |
如今，只有16.7%的消费品企业首席执行官拥有数字化经验，在未来五年这个数字将大幅上升。 |
罗盛咨询的研究表明，85%的消费品企业任命了可持续发展的领导者，然而这些可持续发展领导者很少向首席执行官汇报，相反，他们往往身兼数职，跨不同部门开展工作。 |