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医疗保健领导者正在重塑行业的未来。我们与医疗保健企业合作，就领导力问题提供建议，并组建顶尖团队，通过整合尖端技术、打造新的营收模式、重新规划与终端用户的互动、结果导向，来解决这些问题。
目标驱动
医疗保健企业持续改善医疗卫生服务的公平性，促进可负担性和可获得性，推动可持续发展、多元化、公平与包容性。我们帮您推荐多元化领导者，与那些在推动企业变革表现不俗的候选人进行交流。
以患者为中心的企业文化建设
在医疗决策中，患者比以往任何时候都希望拥有更多的话语权。以患者为中心的思维仅放在营销团队上是不够的，必须贯穿于企业的战略和组织文化。我们帮助您识别、培养和留住那些能够灵活应对这种变化的领导者。
描绘转型宏图
创纪录的IPO（首次公开募股）、大规模的并购交易、私募和风险投资已经迅速推动了医疗保健行业的转型发展。我们帮助领导者顺应时代发展，更新商业模式、重新思考组织文化、确定面向未来的下一代领导者。
赋能新一代医疗科技
新的技术和商业模式正在颠覆医疗保健行业。我们感知到科技企业和医疗保健企业之间的人才流动，引入由目标驱动的跨行业高管，帮助您在行业竞争中保持领先地位。
加快数字化转型
医疗保健企业积极采取措施与数字化转型接轨，随之而来的是对数字化人才的争夺。我们凭借对科技人才生态系统的广泛了解，帮助您识别出实现数字化增长的领导者。
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罗盛咨询对财富1000强医疗保健公司首席执行官的分析显示，35%的首席执行官是从外部选聘的。在未来，组织需要优先考虑首席执行官的继任规划和发展。 |
罗盛咨询对财富1000强医疗保健公司首席执行官的分析显示，只有8%的首席执行官是女性。对于组织来说，有意识地将多元化、公平和包容性实质性地整合到首席执行官的继任计划中是至关重要的。 |
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