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董事会和首席执行官

我们帮助企业认清首席执行官面临的挑战、梳理与董事会治理相关的复杂问题,并提供最优人才解决方案。

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面对快速的转型变革,企业愈发需要卓越的领袖,并加强对董事会成员的甄选,以选取极具影响力的董事。我们与上市公司、私营企业和非营利组织的董事会领导层及提名委员会协作,以甄别、评估和寻募董事会成员、董事长及首席执行官。罗盛咨询广博深厚、覆盖全球的卓越人才网络,确保我们能够为任何企业高管职务匹配可以胜任当下及未来需求的最佳人选。​

董事

我们搜寻的董事不仅提出深刻、尖锐的问题。

随着监管力度的加强和对风险防控预期的提升,大多数企业期望董事会不只发挥合规监督的作用。董事必须能就战略决策的实质内容向首席执行官提供意见,并就如何有效地将战略决策转化为具体举措给予切实可行的指导。最出色的董事不仅可以提出深刻、尖锐的问题,而且能够在治理标准及受托责任需要干预时采取必要行动。

非执行董事长

我们寻聘在首席执行官继任计划中积极发挥领导作用的领导者。

​董事长应当向董事会进行必要的文化灌输​,使得董事会成为首席执行官、管理层和股东真正意义上的战略资产。董事长对现任首席执行官提出期望,在首席执行官的继任计划中发挥积极作用,并担任首席执行官不可或缺的导师和顾问。董事长还应积极主动地与管理团队建立良好的工作关系。

首席执行官

我们甄选具有前瞻思维、善于平衡风险和构建团队的商业领袖。

面对日新月异的公司和市场情势,企业甄选卓越领导者的压力与日俱增。我们对 130 多位首席执行官进行的分析显示:与其他高管相比,首席执行官更具前瞻性思维和团队建设能力,并更善于通过缜密的行动平衡潜在的风险,从而在复杂的商业环境中高效履职。​
新闻

我们理想中的领导者


最佳首席执行官的九大特质

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顾问
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调研员

密切关注市场动向,建立并拓展人才网络,发掘各类潜在机遇,从而为顾问提供全方位支持。

Ashley Redmann
Christine Abbamonte
Gretchen Bjork
Jasneet Kaur Sokhi
Kathryn Howe
Katie Arcati
Kirsten Keseley
Maggie Benkert
Melissa Martin
Rachel Loveland
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