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高管的继任和过渡本身就存在风险，这需要深思熟虑的方法和灵活的处理方式。我们可以帮您规避风险，找到适合企业未来的高管，实现组织的跨越式发展。同时，我们也会帮助那些落选的高管重拾信心，仍为团队贡献力量。
重视人才风险 防患于未然
规范的继任流程始于现任者到任的三到五年后。我们帮您制定完备且顺应企业发展的继任计划，以减少职位空缺的风险，并使您的组织获得持续的长期业绩。
后起之秀 未来可期
优秀的高管继任者通常就在我们身边。我们始终为您留意团队中的下一代领导者，帮助您了解他们的优势、短板、领导风格以及可以激发他们潜能的历练机会。
规范的选拔流程
一份规范的继任流程，亦是人才留用的有效工具。我们采用先进的方法，确保内部和外部候选人均获得规范专业的选拔流程，即使落选高管职位，也会继续积极投身于本职工作中。
基于方法论的用人决策
我们通过使用市场对标数据和经过时间检验的方法，识别、选择和发掘合适的高管继任者，并不一定是那些显而易见的继任者。降低职位空缺的风险，加快高潜力人才的培养，帮助企业立足于长期成功，在亟需卓越领导力的时刻不会面临中断风险。
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的领导者表示，关键技能的人才供给是企业面对的重要外部威胁，也是准备度最为薄弱的方面。 |
的全球高管表示，他们愿意更换雇主。 |
的全球高管认为，他们所在的企业没有完备的高管继任策略。 |
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