文化评估

精确地界定一个公司的文化（以及关键领导人与这种文化的契合），对于提升公司绩效、保持领导团队的稳定性及有效性都至关重要。我们为董事会和首席执行官提供多种文化评估服务，使他们能洞悉企业文化和文化适应性问题。

理解文化的益处

我们的文化评估专家为董事会和首席执行官揭示其公司文化的本质，使其得以将实际拥有的文化与他们在品牌定位、宣传和战略计划中期望的文化进行对比。由此，他们将能辨别那些不利于提升业绩和实现经营目标的潜在问题，以此为据、调整招聘策略，使人力资本更能适应公司文化的要求。

企业文化的定量分析

我们的文化评估团队由评估专家和心理学家组成。他们开发出了独一无二的企业文化（不管是企业现有文化还是期望文化）评估方法和关键领导人及领导团队的文化契合度评估方法。Culture Analyst™ 采用网络问卷的方式，通过二十多个变量确定战略增长倾向、绩效倾向等关键因素，全面衡量组织文化。该调查主要衡量企业总体文化实力，并根据部门、地区或职位对调查结果进行分析，帮助客户了解企业内不同团体在企业文化认知上的重大差异。

客户可以以多种方式应用文化诊断结果：

• 诊断结果中关于组织现有文化和期望文化的界定，能使企业文化得到更广泛、更精准的理解。
• 通过将诊断结果和企业的期望文化、战略目标进行比较，就能发现差异、及时解决。
• 如果每年进行一次文化诊断，它就可以作为引领企业文化变革、确定整体绩效目标的参考标准。

在继任计划、兼并收购等多元文化整合事件中实现文化与战略的完美对接

当企业处于兼并、私募股权并购或所有权变更等过渡时期时，界定明确、前后一致的企业文化，能够帮助企业提高运营透明度、明确发展方向。对此，我们的评估专家能够识别并量化合并双方及其管理团队之间的重大差异，从而推进整合。在这方面，Culture Analyst™也能一展身手，即为整合后的组织建立共同愿景、打造新的期望文化，使组织内的每一位成员朝着共同的目标前进。

对高管招聘过程的有力支持

新任高管能否不负众望，往往取决于他（她）对企业文化的理解和适应程度。为了提供可以预测这种适应程度的数据，客户可以使用Culture Analyst™个人版对候选人进行评估，衡量他们的文化偏好。再由我们的评估专家将评估结果与企业的文化基准进行对比，揭示差异性和匹配度。这些结论将成为评估候选人的重要参考。同时，也能帮助客户发现候选人上任初期需要解决的问题。