可持续性

近十年来，清洁能源技术、可再生能源和可持续发展已经成为全球经济的中心议题。不同规模的公共和私人组织正努力探究如何在特定的部门领域和市场中，成为一个负责任的企业公民，理解和认识利益相关者和客户的需求。许多组织认识到他们面临的首要挑战是如何发现和寻找组织中的领军人物，以便更加积极主动地来应对可持续发展问题，并将这些挑战转化为企业发展成长的机遇。

企业发展的机遇

在开发清洁能源技术、替代/可再生能源以及提供其它环境友好型产品和服务的组织中，对“清洁”、“绿色”和 “可再生能源”概念的定义各不相同，大致可做以下分类：

广义上，不论是B-B 还是B-C，可持续发展都是每个行业的战略领导问题。企业必须面对的不仅是客户对清洁、绿色或无机产品的期待，更多的是如何通过多元化的途径和方式，生产经营、交付产品和提供服务。因此，这就意味着我们必须从产品设计、材料元器件、生产设备和分销策略等多个方面进行全局性的再思考、再认知，从而步入有序发展的轨道，迎接与日俱增的稀缺资源和生产成本的挑战。

世界上许多国家的政府都制定了可持续发展的激励措施，开发了相关的技术，促进环境政策落实和经济发展。国际上的非政府组织也在努力运作，在当地和全球范围内，落实可持续发展措施，参与实施相关项目的具体运作。

可持续发展中的领军人才

许多组织正在任命主要的可持续发展高管人员，把挑战转化为自身发展的机遇。高效的可持续发展领导层需要多方面的知识和经验，包括法律、规章制度、市场沟通、公共关系和研发。这些优秀的专业人才，有能力整合相关领域的专业知识、客户的货物、技术和替代能源技术方案，产生独特的竞争优势，而这种优势很难在个体中被发现。由于可持续行业仍在发展初期，高层管理人才将非常稀缺，在这个领域中取得卓著成绩的管理人才可谓凤毛麟角。

我们帮助CEO 和董事会积极应对上述专业人才快速增长的需求：

• 识别精通此新兴行业的领军人物，他们具备能在快速变化的市场中，有较强的驾驭和管理能力。
• 引进富有经验的企业领军人物，他们具备引进和利用新技术和商业模式并进行商业化运作的能力。
• 在招聘的过程中，评估和识别组织文化，确保为组织机构提供合适的领军人才，取得长久成功；深度分析高层管理团队，确保候选人已经具备相关的领导能力，能够引领团队，应对挑战，并且能够融合其个人与组织目前的文化或期望文化。