公司重组

在现有组织的基础上建立一个全新的实体是一项困难的任务。罗盛咨询与各行各业的上市及非上市公司合作，帮助其建立理想的新实体，建立合适的领导团队，实现公司重组的目的。

明确的目标与合适的人才

无论是由于收购或是更有效地利用现有实体，成功的企业重组都是对现有要素的重新组合——它意味着要创建一个摆脱过去影响的全新组织。完成这种转变需要对组织的下列方面深入评估：理解当前的文化、意欲实现的文化，以及两者之间的差异。文化评估是巩固新愿景、达成共识和制定战略决策的催化剂。

成功的重组还需要拥有合适的领导团队来实现愿景。尽管现有团队可以提供基础，但团队本身通常也需要重新组合，包括招募外部候选人来扩张团队，以最好的人力资本优势迎接挑战。

整合方案

为了帮助董事会和首席执行官实现重组目标，罗盛咨询提供了下列解决方案：

• 结合定量分析、访谈、研究和深度行业情报，评估当前的和意欲实现的组织文化
• 评估关键执行人员与新文化的契合度，发现可能存在问题的领域
• 根据外部基准和新组织的需求，审视现有管理团队，并提出必要的调整建议
• 如有必要，评估和招募外部候选人。