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日用品業界

消費者が求めるものを敏感に察知する、未来思考のリーダーを紹介します。

  • 概要
  • コンサルタント
  • リサーチャー
ラッセル・レイノルズは、同族経営企業から世界的な大手上場企業まで、幅広い消費財企業とパートナーシップを結んでいます。市場の進化、デジタル・トランスフォーメーション、競争激化、小売業界における統合の流れ、世界的な事業拡大がもたらす企業ダイナミクスの変化に対応できる、能力とビジョンを持ったリーダーの採用を支援します。ラッセル・レイノルズには世界的な消費財・サービス企業の出身者が多数在籍しています。特に強みを発揮できるのは以下の業種です。
  • 家庭用品・パーソナル用品
  • 食品・飲料
  • 美容
  • 耐久消費財
  • コンシューマー・ヘルスケア

デジタル・トランスフォーメーションをリード

新しいデジタル時代に企業変革を成功に導く、優秀なリーダーを紹介します。

消費財企業は変革の時代に突入しています。リーダーには、先行者優位を獲得できるだけのセンスやスキルが必要になるとともに、変化する事業環境の中で経営の舵取りを行い、グローバルに展開する組織を動かす能力が求められています。​

先進国市場の変化

未来思考のリーダーを紹介します。

​先進国の消費財企業は、ダイナミックな市場の変化に直面しており、デジタル・ディスラプション、販売チャネルの変化、サプライチェーンの合理化に、戦略的に対応できるリーダーが必要になっています。ラッセル・レイノルズはこうした人材の採用・定着を支援します。
  

新興市場

新興市場における複雑な課題や現状に対応できるリーダーを紹介します。

消費財企業はビジネス・アジリティと効率的な経営の両方を実現する必要に迫られています。ただ、部門間の連携を重視する点では同じでも、集権型組織と分散型組織のどちらを選ぶかで意見が分かれています。また、現地市場に適応するため、地域統括責任者や現地責任者は、ブランドと市場指向の間でプッシュ戦略とプル戦略を使い分けています。ラッセル・レイノルズのグローバルチームは、地域社会や現地市場の特性を熟知しており、グローバル人材・地域人材・現地人材のいずれともネットワークがあります。

ダイバーシティとインクルージョン

企業の競争力を高める人材を、幅広いネットワークから紹介します。

ダイバーシティとインクルージョンを採用戦略の柱に位置付けています。これにより、消費財企業は多様性と包括性のある経営チームを構築することができ、社内的にも社外的にも、成長することが可能になります。​
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