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取締役および最高経営責任者

ラッセル・レイノルズは、CEOが直面する課題に取り組む企業をサポートし、ボードガバナンスに関する複雑な問題を管理し、柔軟で最適な人材ソリューションを提供します。

  • 概要
  • コンサルタント
  • リサーチャー

企業が直面する変化が加速するに連れ、ますます優秀な経営陣が必要になり、また影響力の強い取締役を選定する取締役会への監視の目はいっそう厳しくなっています。ラッセル・レイノルズは上場/非上場企業や非営利団体の取締役会や指名委員会と連携して、取締役会メンバーや取締役会議長、CEOの選考、評価、採用のお手伝いをしています。 ラッセル・レイノルズが持つ、世界中の卓越した人材との広範なネットワークから、今日、そして将来求められる役割に最適な人材を紹介します。​

取締役

鋭い質問を投げかけるだけにとどまらない、取締役会メンバーを発掘します。

監督機関による監視の強化と高い危機管理能力が求められる中、多くの企業はコンプライアンスに目を光らせる以上の働きをする取締役会を求めています。取締役会はCEOの戦略的な意思決定事項に対し、効果的で、実施可能なアドバイスができなくてはなりません。鋭い質問を徹底的に投げかけることで常に状況を明確にし、ガバナンスや受託責任の規範から見て必要と思われる場合は、介入のアクションを起こす必要があるのです。

非常勤会長

CEO後継者育成の牽引役を務める経営幹部の採用を行います。

​取締役会はCEOや経営幹部陣、株主にとって、真の戦略的資産にならなくてはなりません。取締役会会長は、そのために必要なカルチャーを取締役会に浸透させるという重責に直面しています。会長は現CEOからの期待に応え、CEO後継者育成計画において重要な役割を果たし、CEOに不可欠なメンターおよびアドバイザーの役割を果たします。会長はまた、経営幹部チームとの間にも、プロフェッショナルな関係を積極的に構築していきます。

最高経営責任者

リスクとチーム構築のバランスをとることができる、先進的なリーダーを見極めます。

企業や市場は常に変化します。そのため、組織は常に適切なリーダーを選定しなくてはならないという重圧を抱えています。130名以上のCEOを分析した結果、最高経営責任者はほかの幹部社員と比較して、先を読む力、チーム組織力、そして複雑な環境の中で、熟考した上での行動とリスクのバランスを取りながら成果をあげる能力に優れていることがわかりました。​
ニュース

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最優秀CEOの9つの特性

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リサーチャー​

リサーチャーは、特定の市場を注意深くモニタリングし、候補者との関係構築や人脈拡大に努め、案件の紹介においてコンサルタントをサポートします。​

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Jasneet Kaur Sokhi
Kaori Kobayashi
Kathryn Howe
Katie Arcati
Kirsten Keseley
Melissa Martin
Paul Millerd​
Rachel Loveland
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